车联网|阿里领先了百度腾讯多少？

首先具体到车联网，以BAT三家的实力而言，任何一家只要决定了投入车联网这一领域，我相信他们都有这个实力、人力、物力能保证做好。但为什么腾讯和百度一直在打酱油呢？

一、当然与汽车行业的周期较长有关

该领域的收益与投入极其不对称，现如今的投入可能上亿，可能两三年后才能卖出个一两万辆。

因此权衡利弊后，各家的选择不同，阿里不同的地方在于马云、王坚等人战略狂人的大胆。

二、先来说说在知乎舆论不佳的百度

但其实必须承认的是，百度在车联网的布局上做的是相对较为完整的，无论是网联化、智能化都有涉足。但相应而来的问题也就是——每块都做的一般，更像是卡位之举，缺乏深入挖掘的后劲； 智能化领域，百度宣传的已经非常多了：他的Apollo自动驾驶，就目前而言依然还是demo阶段，但在国内已经算是做的不错的。

现在在自动驾驶的赛道上，几乎所有玩家都在急于弯道超车。大家都很急，如果说，之前还是通过字斟句酌的方式让L4级别的无人车实现量产，现在则是扭曲事实自证更多的“第一”，这样的做法似乎已经超出了“急”的范畴。

在PR对产品和技术大幅透支的情况下，下一次百度大会百度还能再讲什么？如果处理不好产品与人、人与PPT的关系，怕是总要迎接泡沫的消亡。至于网联化领域，百度的小度OS其实并称不上真正的OS，也不是什么专为汽车打造的操作系统，说白了哇，这就是一个以语音交互为主，基于安卓开发的超级app；小度OS虽然从技术上而言只是一个超级app，相对较为浅层，对于车的改造几乎可以认为没有。但对车企而言，也是一个较为轻量化的快速解决方案。

而且不得不说，现在的部分车企对于智能网联的诉求只是一些好用的产品功能，例如地图，例如语音。（关于这部分我后面也想着重地来综合谈一下，不同车企对于目前的诉求与放眼未来，都是有着截然不同的诉求的。）对了，现在他对外宣传小度OS装机量非常的大，其实是模糊了一个概念：因为目前主要来源可能只是语音等单点的功能。所以从宣传角度来说也是非常的鸡贼。但这对于他打通用户实用的所有场景，包括家居等，提供一整套AI服务来说，也是有一定价值的。

当然也必须要承认，在语音识别领域，百度已经做到基本与科大讯飞比肩，语音的交互体验也应该是BAT种做得最好的；另一块呢估计少有人知，就是百度地图的车载版地图导航，这是他对标高德地图的车载版做的，没什么太多好说的哈哈。好了，差不多说完了百度，如果有人感兴趣的话，下次来说说腾讯。

三、腾讯

总的来说啊，腾讯其实就是在走百度的老路。腾讯新发布的TAI，其实就是原来的微信小微，也是语音识别助手；后来呢，改名为微信小叮当，也是一个以语音为入口，基于安卓二次开发的超级app。所以我们有时候内部戏称，TAI就是一套没有自动驾驶的Apollo计划的缩小版。哦对了，腾讯地图也学百度做了个车载版，但他不仅比百度晚了半年，还依然和手机版一样难用。

偷偷吐槽一句，内部组织架构也很大程度上影响着腾讯整个车联网发展：腾讯小叮当归属于腾讯云，而地图呢也有专门的地图事业部。腾讯虽然是大型互联网公司，文化上却没有一般互联网公司的强整合意识，各个事业部领地意识特别重。如果想要好好整合成一套体系来对外输出，估计没个三四年都很难做到。

当然也有人说了，腾讯最近不是刚跟长安合资了一个类似“斑马”的“梧桐车联”出来吗？还说合作车型即将上市呢。呐，梧桐车联成功与否的基础设施都没有啊各位。缺失了这一重要环节，保准“再好的戏也出不来”。阿里布局最早，内容也有些多，有时间了再来更。

四、阿里

阿里做操作系统其实从2014年就开始了。说句实话，无论是百度还是腾讯，个个都想做OS，谁想做个半成品？他们的超级app其实都是过渡产物，最终目标还是有自己完整的OS即操作系统。但目前来看，除了阿里，另外两家完全从0做一个OS已经是不可能的了。

毕竟操作系统不是随随便便就能ppt完成的，需要长期的人力物力的投入，说实话就是……长期的入不敷出。这一点上来说，无论是云计算还是操作系统，阿里的前瞻性与不计收益的长期投入，都让我很是佩服。 除了基础技术和产品的领先，还有就是商业的成功。。

2016年就成功把全球首款互联网汽车荣威RX5实现量产，市场反响非常之好。熟悉汽车行业的应该都知道这款车对行业认知的冲击。阿里的打法也很有特点。AliOS做操作系统，斑马做解决方案，这样就能够在车型规划阶段介入，完成基于系统级的软硬一体创新。

当然，这也有不足。有些车企需要的只是“从无到有”的功能点，你给他一整套东西会被吓跑的，而且底层还需要替换掉全球车厂默认的安卓。这除了勇气以外，还有内部沟通的问题，以及企业本身开放的程度。

那么打造OS，或者说阿里的最大的核心价值在哪儿呢？专为智能车操作系统的核心价值：并不是解决单一的功能问题，而是整体推动行业的进化。 如何推动行业进化？这就是我前面提到过的，车企对于目前的诉求与放眼未来，都是有着截然不同的诉求的。目前他们急需单点的功能，但放眼未来，部分车企已经开始有所动作了——就是运营能力。

目前，无论是蔚来还是民企的领头羊吉利，都已经越来越重视这一点。但他们依然没有摸索出来运营用户的最有方法。车厂与斑马、阿里都在共同探索把车卖出去以后的动作，即用户的后续维护与运营。车厂不再把重点仅仅放在交易的瞬间，而是越来越重视后续的运营。（引用云逸接受采访时说的那些话）把汽车变成像手机一样可运营，才是阿里最大的财富与竞争力，也是对行业最大的贡献。

毕竟，汽车行业也在不断地发展与进化，只有帮助车企打造运营能力才是可持续的，单纯的产品只在某个时间点才有一定的竞争能力，而且会逐步同质化。只有运营能力才能对车企具有可持续的价值。