究竟硬件工程师的工作日常是怎样的流程？

各位应届毕业工程师是不是还在选业发展的大难题里徘徊呢，其实这个的确是个很重要的决定。小编可以给各位分享下硬件工程师的日常以及需要有哪些相关相关理论知识的掌握~其实，硬件工程师无非就是把自己设计的硬件系统，以最稳定、简易的效果应用在项目产品中。踏踏实实，步步注意，把我们国家的产品提升档次，更加高端。

为了达到我们的目的，就这一年的经验，做下整个工作流程的整理反思。

1、项目刚刚开始，硬件需求设计书由项目经理整合提出，提出以后，硬件工程师仔细分析需求，能做到的不能做到的都想好，有什么困难先提出，下面进行设计。设计阶段将会有很多的复杂内容，各类注意事项，就我能想到的列出吧。

首先，我们的设计一定要原理上过关，所有的设计基本上都有典型应用电路可以参考，这也是为什么经验丰富的硬件工程师比较吃香的原因。在这个行业中（如电力、消费电子）混迹多年的人，手中必然积累了自己设计、别人设计，引用Datasheet中的典型设计等多方面的应用电路，同时有自己的一套硬件库（别人的库再好再全，用起来的效率也不如自己的库熟悉）。经验丰富的工程师，可以在最短的时间设计出产品硬件雏形，对于公司来说，可以迅速占领市场，有很高的价值。

设计人员的原理图，一定要考虑实际，这是给别人看的！ 电源指示灯你不能不加吧；调节个电阻值，达到我们要的效果（如555，REF口），都要注明在原理图上，用最简单的方框，清晰明了。

2、设计原理图通过后，准备进入硬件选型阶段。我们选的器件，一定会考虑应用温度范围、通用性、易用性甚至是ESD特性等，这一切，无不需要思前想后很久很久。举个例子，一个10芯的接线端子台，如果板子是平放的话，这样能比较方便安装了，但是如果板子是垂直平面安装，接线就要考虑了，不选这样的端子台，如果产品内腔狭窄，接线手都塞不进去，这还没完，这个端子台10芯的厂家有么，需要利用两芯的、四芯的拼出来不。必须打供应商电话确认有我们要的产品不，供货期多少天。结束了这个确认，我们还要考虑通用性，如果这个端子台厂家有货但是供货慢，那我们必须咨询其他厂商的产品，端子台要有三家可替换的型号，保证供货，因为端子台这个原料需要现做，不会有很多的备货，供货时间一定考虑在内。如果最后因为少一个长供货期的器件，造成研发延误，这个损失可不少。

3、硬件PCB设计

这个时候布局布线是一方面，还是从基本顺序上走起。

原理图通过了，进入PCB设计，与机械部件工程师反复沟通板子外形，就算项目对板子的大小没过高的要求也要沟通。心中要有板子大小的预期，怎么方便布线，外形可以先用设计软件把主要大元件试着摆摆，给机械工程师看看，外形标上直径长度信息。这个外形设计如果项目比较急，在做完器件选型验证后，可以提前摆放和机械工程师沟通。因为机械部分，样品打样时间，设计时间也是很长的，电子和机械同时开工可以进一步缩短研发时间。

正式进入PCB布局布线阶段，首先，我们要把rule做好，四层板注意什么，双层板注意什么，都要提前确定好。平时设计时，我的规则捡重点列列。

双层板中，焊盘和铺铜间距依据板子的大小，在20-30mil间固定，单独应用在polygon。走线10mil到15mil的信号线，依据走线长度，连地的焊盘选用十字花连接，散热慢点，容易焊接。

四层板中，因为要分割内电层，一般内电层分割间隔我选用了15-20mil的大间距，在内电层同网络的通孔选择直连。同一规则下，设置多个应用对象，细分的在上，偏向全局的在下。更多更具体的规则，如果需要，咱们私下交流哈，一起讨论学习！

布局布线的要求，说实话，网上大神的经验，论坛一搜一堆，我也是搜着大神的经验，慢慢形成自己的风格习惯。还是希望大家，琢磨出一套自己的方式，稳定就行。

最后没有具体要求的板子，补个泪滴，铺个铜，铺铜的容易出现连接不好的铜箔，加个过孔连接上下层的地，规则中也要vias变成同网络铺铜直连，这样铜箔更新后不会变成十字花的样子，降低连接的完整性（虽然看起来很漂亮）。再来个DRC，找找问题。

审核完成，进入硬件设计的最后阶段，导出依据规范模版更改的BOM，原理图的PDF导出（是用adobe虚拟打印pdf的方式，最大程度还原原理图）。有时候还需要估价BOM（试过与非的BOM估价，还可以）。如果公司有需要就提供CAM文件。最后完成“制版要求”（提供给制板商，要求过孔盖油啥的）。

4、项目硬件结束后的工作

现在看来，单纯硬件工作结束，上面就已经完成（先忽略掉我现在会做的事情，神马焊接调试，辅助生产部制作的一条龙服务）。其实不然，最后公司研发主管要是聪明人的话，会让设计人员写一份文档：

（1）描述硬件的总体框图；

（2）各个功能模块的设计方案；

（3）使用到的IO定义（比如，调试接口、USART、控制IO、LED IO）；

（4）总结（此版本的不足之处，还需要改进的方面）；

这是对于可持续发展的重要资料，任何人都是可以被代替的关键，一个公司，研发可持续发展，也是任何人都是可以被代替的。说的有点吓人，总归是可以更好的发展嘛，新人接手工作更快。

以上想法简单，而且不成熟，也就是日常随笔吧。愿我们国家的科研力量少些浮躁，多些沉稳，更加稳步前进。