讨论[如何从工程师或者菜鸟工程师成为一个技术管理或高级工程师]

不管你从事哪个行业,都是有时间的只是时间段或者时间长短不同.简单的粗料的做个比方,”不管哪个行业的的工作,就好比坐公交车,过去国企业的工作岗位,有技术管理或高工程师和工程师,大家都知道工程师的工资要低。,你说普通公交车没那么舒服，豪华公交车座位爽。.所以每个岗位就如一辆公交车.有普通的,还有豪华的, 豪华的肯定少。一个厂的高级工程师或技术管理要比工程师少，最多几个或一个。。。。。

打工年代每个高工岗位也就是有不同难度的.,有大厂又小厂的出分的，比喻有多少工厂就好比有多少路公交车.只是豪华大巴而已。

你说你从深圳罗湖口岸上车到了广洲终点站,你还不下车,那你只能坐车回来成了老顾客(老员工)还是在那个位置,眼光好的看到有人下车了就坐上位了(也就是提升为高级工程师或技术管理了)在一个轮回还不下车也成为老员工.

到了广洲下车的有去全国各地的.(有转行的,有做本行提升为高级工程师的,做管理的等等)当然中图有下车的(这些中间有跳槽升级,自己创业的等等)都是自己把握的.

也就是说有些人做三年换家厂做高工或技术管理,也有些N年后做高工或管理,也就是说到了东莞,佛山,广州,才下车的.等等……………..

有些人或说太早下车没有太多经验,你要知道,电源有难有易,有充电器,有适配器,有大电源,有小电源,有工业电源,有军用电源……………….等等,有需要的时间长短不一样.有技术门坎不同,90年代设计电源的很少,那是国民整体技术没上去,现在整体技术上去了,IC原厂都有很成熟的案例。你不可能等到你自己觉得什么都很厉害在去找高工或技管理做，因为都要有过度期，不是90度的转变的，你要去转变。有好多工程师笑一些小厂的高工或技术管理不咋的，有些面还不如自己。等你做到高工或技术管理时同样有象你当年笑别人一样的笑你。说白了没有绝对比较，只有工厂不同。

三十岁后一般的人成家了,成家后你肯定对薪水的要求就会提高很多.因为你有家有了小孩，上有老小有小的.所以你不能不去做高工,或换高薪水的技术管理位置.………..等等,这是生活会赶着你走的.

做到高层了肯定对技术是一个考验，对管理也是一个摸索。

薪水和收入，是和大家的生活、工作密切相关的永恒的话题。对于我们绝大部分打工者，我们基本没有其他的经济来源，我们纯粹就是工薪阶层。那么，如何提高我们的薪水?

老板不会无缘无故给我们加薪，但我们必须具备让老板给我们加薪的素质!

如果你会自控原理、软件编程、

电路设计类的，如protel、powerpcb等起码要会一种，越精通越好。

机械设计类的，如ProE、Solidworks、AutoCad等起码要会一种，越精通越好。

仿真类的，如Orcad/pspice、Saber、Matlab等会的越多越好、越精通越好。

计算类的，如Mathcad，越精通越好。

你也得换工作才能去找到你想要的薪水，但是不能总呆在一个厂，进厂后想要加更多的工资，就是你觉技术很过硬，老板也不一定给你一你觉得理想的工资，一般老板宁可多花几千块也不会给你多加两千块

各位都可写下你看法,经验给新手参阅,他们会感激你的………….

菜鸟也可发表你看法……………

既然你想做这个高层技术人员或技术管理人员，经过跳槽作到了这个位置，你就要去摸索如何去管理好这些技术人员。首先以一点是可以借鉴的你自己的感受，为什么呢？因为你从技术走过来的，你自己有这个亲历的感受，你曾经也对上司也不多不少的憎与恨。你在脑海里也有可能联想过自己做领导要如何如何，也渴望一个什么样的领导。现在你已经做到这个位置了你就要用心去做。问题随时会有的，你要不断去探索不断去。。。。。。。。。。。。。。。。。。

你已经做上一个管理了，我就插入一个生活中常有的很普遍的现象或故事。。。。。。。。等等。如你在二十来岁还在上学还在向父母要钱的时候。。。。正处于青春萌芽向成熟转变,你可能还在学校，也有可能进入了社会这个打工的行列。那时的你不多不少向异性美女都不多不少的渴望，冲动，行动。。。。。等等恋爱交往，那时的你买不起豪车豪宅，只能买得起鲜花送给同学，或女友及与同学，或女友看看电影这样的消费，当你看到一个开着豪车捧着一捆鲜花的老男人（有钱的老男人）从你的面前或你的视线中将校花，或社会中的美女牵走，带走，领走的时候，你当时心理是一种什么滋味，一种什么样的想法，你不用说出来。其中大部分人是会嘀咕的他吗的老男人（有钱的老男人）。。。。。。。。。。。。。。等到你成了这个老男人（有钱的老男人）时也一样有同样的目光同样的话语。。。。。。。。。。。。等等。同样的你从这个现实的故事中领会了什么，吸取了什么，学到了什么。。。。。。。。。。。。最重要的你处与这个技术管理层你要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

接着送你：经理忙中“八戒”
经理们都在忙，可结果大不一样。有的越忙事越顺，有的越忙事越乱；有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展得快与慢，跟经理忙什么有很大关系。我认为要使企业快速发展，经理们在忙中一定要“八戒”。
一戒只忙收割，不忙播种；要加强未来管理。
二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。
三戒只忙手脚，不忙大脑；要加强战略管理。
四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。
五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。
六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。
七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。
八戒只忙体外，不忙体内；要加强自我管理。

做为管理层要了解这些：

1：公司的产品，包括有形和无形的，必须以满足一定的社会群体的需求才有存在的价值。科研开发行为中无论是基础研究还是技术应用于新产品开发，都必须以公司的战略目标相符合，资源才能够说是被充分利用。这是解决公司的科研定位问题。只有这方面的思想一致，公司才能够取得生存的权利！
2：不同行业的公司中的科研定义是有一些区别的。只有在不断的探索适合公司的科研开发思路，借鉴成功的经验，我们自己才能创新，一旦这种创新机制建立并发挥作用，我想一切的问题都会迎刃而解了。
3：我们必须认识到另外的一个观点：没有尽善尽美的激励和管理制度，只要我们有信心帮助公司解决现有制度中的不合理现象，努力并尽可能的理解和协调才可能将各种内部矛盾降到最低的程度！
4：科研和营销不应该什对立的态度，应该是互相帮助，互相理解的态度。科研人员通过自己和销售人员等途径看到公司产品开发中的商机，有自己特定的角度和感觉；同样，销售人员在与客户交往的过程中应善于扑捉客户的潜在的需求，为科研人员的开发争取时间！并且在市场中双方不断磨合，以理解和信任的态度互相合作，那样就大大的提高了公司的竞争力！

你更要清楚：

研发方向与市场脱节﹐这是在企业很常出现的问题。出现这样的问题是因为企业把技朮人员与市场分开了﹐没有交流﹐销售和市场人员没有很好地把市场需求反应给研发部门﹐研发部门一股脑地自己埋头苦干﹐但结果往往是产品没有市场。
要解决这个问题﹐不是对技朮人员进行激励﹐而是要打开研发人员与客户的交流渠道﹐让研发人员可以知道市场的需求﹐出现问题销售及做市场的人员应该及时反映﹐通过他们把客户的要求及时地反馈回研发人员﹐这样才能真正地解决问题。
如果出现某些大客有特别的要求﹐那么研发人员应该出现到现场与客户当面交流﹐不应该把研发人员锁在研究室之中﹐走出来走到客户之中﹐才能快速完美地解决问题。

好的产品必定是好的技术与良好市场结合的产物，但好的技术人员未必有好的市场意识，好的市场人员也未必对产品技术本身生命力有较强的认识，所以我认为加强技术人员的市场观念有助于研发方向的问题。其次，研发部门是核心部门，对于企业创造的财富是有目共睹的，增强研发人员的积极性有助于新产品的开发，至于激励制度有多种，但必须与产品本身市场结合，好的效益应有好的激励方式。我认为这方面研发部门可以与市场部门更好的合作。
企业整体利益与个人利益始终是个话题，完美的结合必定能解决任何问题。

企业技术部门的研发与市场脱节，主要问题在于组织机制问题：
第一，市场部门与研发部门组织目标有差异，沟通不足或渠道不畅，应当尽快理顺以解决目前的资源浪费；
第二，制定长中短三期的市场和技术规划，以解决方向和效率问题；
第三，调整组织架构，组建类似于事业部的专业或区域团队，同时将部分长期项目保留在原研发部门，以解决“两张皮”问题；
第四，建立内部绩效考核机制和激励机制，对市场部门和研发部门的考评围绕市场的有效率（实际效益和转化率等）和技术的先进性等进行全面考评，配合“胡萝卜加大棒”的动态管理政策；
第五，问题的解决关键在领导的意识，有了市场观念，落实措施也就不难了。

企业有一个强大的研发部门是企业之福。但产品生产的目的是什么？只有市场才能说了算。研发部门应与销售部门有一程序化的沟通。
研发部门应得到销售部门的研发订单后再开发产品。闭门造车终将一败涂地

研发是一定要与销售挂钩，并借用期权的方法或许比较合适：
（1）可鼓励研发人员在做技术的同时主动了解市场；
（2）鼓励市场或营错人员主动向研发部门提供准确信息；
（3）可防止研发人员打“埋伏”；
（4）可改善研发与营销的脱节问题；
（5）长期的短期都兼顾到。

但是一连几年的经济沉迷，市场不是那么乐观，一般的都是小企业跟着大企业走，大企业跟着市场走。其实完全可以打破这些的。。。。。。。。。。不过今年有看到打破的迹象，有好多大企业没什么定单做甚至关门倒闭。

跟着市场走的争单价的小公司，拿着样品回公司，开个会，丢给研发部，这个市场好有大大的量。我们在材料成本上省一点才有可能接到这个定单（说白了就是山寨）当你做为技术管理你要怎么去处理，是死死的将任务分配下去，还是把技术全都集合起来探讨。有人说不用这么麻烦，照搬，照抄就可以了，这也没什么，大不了接不到定单，为什么呢？

我们不要说得太远，就说一个电源，就说一个充电器产品，这已经够简单了吧，你接到老板或市场部给你的这么简单的一个充电器产品，你看着简单就分给工程师拿去找抄，或换一个方案IC去做就行了，那会走不少回回路，有可能接不到定单。

你不能太简单的去想，只要单价便宜。达到这个性能就可以了。那你就太不负责了。为什么？

1你要去从体积大小做一个判断，这个体积做到这个功率会发什么，EMC如何处理，安规如何处理。。。。。。。。。。等等一系列问题。

有人说这个好简单将样品做一个全过程测试：EMC测试一遍，电性测试一遍并记录数据，再解剖看里面的结构，电路等等，这就对了。为什么呢？

你要知道充电器在市场竞争是多激烈，商场如战场，兵不厌诈。肯定也有诱敌深入，个个击破的竞争对手，为什么？

因为行情不好有多少商家就是为了占住市场，到处找制造商竞争降价，压价格，商家自己是想抓住最大利润的，至于你制造商他是不管的。所以这过程中会不会出现制造商为了生存不做一些手段，开一些外关小巧漂亮的外壳套上自己公司的认证去找商家，商家肯定满意这些，但是商家也是不会长期满足的，做一段时间就会拿着样品找到你们的销售或老板，反过来被你们的销售或老板找到他们，最终将这个充电器交给你。很有可能是一个华丽的外表下面只有简单的功能（比如人也有这样）等你打开看是你会多大的反应，什么EMC处理零件都看不到，这电源做得这么好，不用做EMC处理，EMC就很好吗？再仔细一看安规距离都不达标，而外面标贴上什么认证都有，（行业都有这些做法，自己公司套自己公司的认证，没有谁去告你，因为他没有去套别人的认证）遇到这些是常有的事，你不与你老板，或销售沟通，你能做好吗，你事先不在最快的时间里处理好这些，过后还好处理吗？时间过了要样品了你能叫出来吗？并且你去与销售或老板沟通，还会得到一句这样的话；“这点问题都处理不了，花这么多钱请你来干什么吃的”。当然不全都是这种情况，也不排除没有。在这种情况下你就要在最短的时间内拿出最充分的数据与事例去与销售和老板沟通。这里就不教你怎么做，自己去发挥。故事到这里，大功率也会有，但越大功率的电源就几乎没有这种情况了。因为太大的伪装不了。其他电子产品也会多会少有这种情况的，特别是消费类的电子产品这种问题多。大家把你的故事，或朋友的故事经历，跟帖写出来给电源界的朋友分享。

强烈支持钟老师，爱拼才会赢

多少工程师都渴望做管理的,多少人在十字路口徘回的,怎么没人说说呢

顶一个.

不是不顶,

而是很多人没有到这层次！

重要的是道理也许很多人明白，关键是没有几个人坚持做下来，

坚持做下来了的必定成功！

非常有道理

谢谢支持

钟叔的层次很高  我只能望而兴叹  但是您的这些简介对俺们这些入门级的草根是很有意义的  顶起

顶

谢谢

都是这样走过来的,慢慢摸索过来的.