工业电磁加热温度控制如何实现非间歇性加热

针对电磁行业做一下补充

     如今电磁加热技术可以说是比较成熟的了，但多数厂家多电磁加热技术的技术发展方向却让人担忧，技术人员一味的追求什么样的结构方式，甚至什么样的显示与其他厂家更好，更甚至有技术人员还处在复制着他人的方案，对此我深感国人的悲哀！

   什么是创新，对此仁者见仁，智者见智，那么我来解释一下什么是创新，我认为创新不是我们重新设计了谐振电路，也不是我们重新采用了控制芯片，而是我们在原有的技术上更适应客户的需求，或是原有的东西运行更为稳定，这种技术的积累，可以说就是创新！这种积累，不需要我们去做这重复的工作（不停的设计控制板），对这种创新我们国人缺少的是什么？是规划，技术部门也是要有规划是，而这是技术人员最为欠缺的东西了！一个公司没有规划，就没有前瞻性，没有成长的气候！

   在以下我要说一下技术部门领导与职员以及他们的工作，

  在我们国家技术部门的领导多数都是搞技术的，这一点大家都应该认同，那么这样合理吗？那么我问一下技术部门的领导是组什么工作的，大家肯定认为那必须是负责核心技术的研发，那么我告诉你，你错了。技术部门的领导可能是技术人员，也可能是负责一部分技术的研发，但这一定不能是他的主要工作。作为技术部门领导的主要工作有一下几点：1、完成当前行业技术的调研及总结工作，2、完成技术部门年度及季度经营计划（技术需要花多少钱，办成那些事，并列出日程表），3、监督部门内相关文档，图纸，会议记录的制作与保存，4、监督完成相关产品的生产文件，5、监督完成新产品的论证与检测，6、监督规划部门内相关关键技术的分工与合作，并形成文件形式（这是企业或公司技术积累的关键，有这样的体制，公司不会因失去关键技术人员而导致技术流失），7、负责与其他部门的沟通，8、负责部门内及相关部门联合WOKESHOP，WOKESHOP可以说是最简单的头脑风暴，他让每个人都提出我们产品设计，生产的问题缺陷及相关需求，让更多人的想法通过WOKESHOP提出来，以提高我们的技术积累，当然，不同部门WOKESHOP内容会不同，但都是给公司积累着宝贵财富。以上所述所有工作文件化。 这些工作看似简单，却要日复一日的去做，这样公司才能完成技术的积累

    技术人员又应该做什么呢？以上提到经营计划中的任务都会安排到相关的技术人员，除了这些之外呢？技术人员应完成什么工作呢，在大多数人看来，技术人员就是根据不同的要求研发新的产品。我说这是错的，研发不同的产品是肯定的，但对公司来说可能是最急的工作这不是最主要的，因为对公司来说，研发出稳定的产品，及相关技术的传承才是重要的。这就要求我们的技术人员完成我们产品的稳定性论证，这是一种自我的论证，你必须要让每个人看明白才行，只要大多数人看明白，人们才能承认你的研发结果，所以你的上司没有必要看懂你的核心技术，你只要通过你的验证数据通过表格或图片形式让他看到你的产品是好的，稳定的就可以了！对技术的传承责任更重的是技术部门领导，他必须合理的安排工作及有效的监督技术人员的技术对接和相关技术文档的存档！

      通过以上我们能看出什么来吗？技术部领导和技术人员到底是做什么吗？是的，技术人员是按工序去做技术，他没有必要很有才，你只需会一方面或几方面技术就好了，而技术部领导就是去指定技术部的工作工序，要让每个技术人员去按照工序完成任务即可，你可能也是这个工序中的一员，但你必须按照工序完成任务。而我们每个人都是公司制度中的一员，必须按照我们的工序完成任务！

   目前，国内的一些小公司只图眼前利益，却忽视了一个公司最改要有的宝贵东西，实为可悲！