焊机隆中对策

太过沉重,无人敢答

同感.

当今天下三分:其一,外国之焊机,以其雄伟的资金及技术,独占群首,然而,国人之消费能力不及尔,故仅占一席之地;其二,国内行业之首(合资企业在内),以其可靠性及性能之优势,占有大好河山;其三,中小企业,资金不足,大多以仿制国内焊机为主,但因成本控制\技术及管理等因素,以其低廉的价格,占据低端市场;
   此皆不足为陛下虑耳,皆为一时之雄,非万世之业也!
   盖臣以为,当以可靠性第一,性能第二,价格第三之策略,则天下大势,指日可归君耳!
   臣本打工仔一个,不虑个人之得失耳,哀国人之电焊机企业难兴耳,故以此书之,以谢天下!

可靠性第一,性能第二,价格第三
         坚决支持!!!!!!!!!!

谢谢!据我所知,很多老板都是把成本放在第一,只顾赚一把,不作百年老店,中国的未来啊......

材料挑便宜的,
小毛病经常的,
额定电流打折扣的,
售后要拖延时间的,
召回那时不可能的,
理由总是很多的,
哈哈...
态度倒是‘诚恳’的

好诗,哈哈

切身体会!

哈哈,写的不错,有同感

服务工程师来啦
其实派个小喽罗
量个模块要半天
组个全桥得遥控

作者:未知 文章来源:互联网 更新时间:2006-9-25 12:31:25

最近两年,跨国企业在华经营明显加快了步伐,开始进入一个新的经营阶段(如博世电工经过多年的准备,结束了与经销商德国美最时洋行在中国长达41年的合作,开始建立自己的销售团队.工业建材制造商PPG工业公司进入中国市场十余年后,通过收购代理商,开始自建销售渠道.世界各大焊接企业“林肯”、“伊萨”、松下、广泰和米勒等等都开始了这种发力(中国经营报,2006-8-14)).
  当国门刚被打开的时候,由于对中国市场的不熟悉,以及国内政策的限制,跨国公司在华经营,尤其是其营销渠道的选择普遍地采用代理模式,将其产品的营销将给对中国市场更了解的国内大的代理商.随着经营的深入,目前跨国公司普遍开始了自建营销渠道.这种趋势与其说是由于政策的放宽以及对环境的熟悉所致,更深刻的原因在于这是企业发展的“本能”.这种“本能”按钱德勒的理解是由于大工业生产的必然选择.在钱德勒看来,企业实行纵向一体化的发展模式主要几个条件:
  一是,市场规模比较大;
  二是,由于市场规模比较大,就需要大规模生产;
  三是,由于是大规模生产,就必须要实行大规模销售做支撑;
  四是,由于要大规模生产,就导致了大规模的采购.
  这是以美国为代表的发达国家企业发展的规律.既是规律,谁都要遵循,中国企业也不例外.这种规律就是随着技术和市场的变化,企业要将大规模采购,大规模生产和大规律销售内部化,由企业内部经理人的“看得见的手来取代市场这只“看不见的手”.今天我们所看到的跨国公司在华经营的这种趋势---准备单干,正好印证了钱德勒的预见.
  这种趋势将会使国内的相关行业的企业面临更大的竞争压力.以前我们没有意识到----跨国公司“委屈求全”地选择通过本地或者熟悉本地市场的代理商和经销商来完成产品的销售---只是一种阶段性的选择.而许多的学者则用根据比较优势理论,也认为中国的企业对本地市场比跨国公司更熟悉,所以应该发挥自己的比较优势(比较优势理论害惨许多的发展中国家和其企业),将经营的主要精力放大打造营销渠道,以此对抗跨国公司的竞争.今天实践的发展印证了这种观点的短见.许多抱此观点的中国企业更是要把主要精力放于此,从而忽视了对技术的投入.这种行为带来的副面结果就是中国企业的产品总是在跨国公司的背后一步一趋,无法突破发达国家企业在技术的“围剿”.相反,在华跨国公司却一直在为今天向下一体化暗暗做准备.可以设想,如果将来这些企业建立了自己的渠道,实现了对渠道的控制,这样他们携技术、管理、渠道优势,中国企业的结果可能会很惨.今天这种趋势已经呈现.最典型的例子就是中国国产手机的案例.前几年国产手机凭自己的遍布全国,贴近市场的渠道优势对国外品牌手机(他们主要靠代理)发起了冲击,一度收复了半壁江山.可当国外品牌意识到这一点后,对营销渠道进行了调整,国产手机一夜之间集体阳萎了.

我很赞同老兄的观点~!
顶

经典啊
不过却是大多数焊机厂的实情