生产部长和技术部长在企业中哪个更重要

我认为不应该出现谁听谁的问题,如果真出现了,那首先应该解决的是两者共同的领导的问题,因为他没有做好他应该做好的分工协调问题,如果这个首先应解决的问题无法做到(很多小厂的共同弊病),那就应由领导部门重新划分质管同技术之间的工作范围,一直到不出现矛盾为止,
一个个部门就象一个个齿轮,怎样啮合应该由调试它的人来决定,

技术部是立法,质管部是执法,可当生产中出现问题时,质管部的权限可勒令停产

大家可以協商解決,不過如果質管部的裡面有懂技術的,那就會事半功倍了.因為有些東西對技術部的來講,是可以通過技術上的適當變動解決的.好比一顆電阻要求精度是1%,如果缺料的情況下,用5%精度的也可以應急的.因為對老板來講,停線意味著損失.當然這一切都以技術部與質管部的總老大(BOSS)來決定.

自己开发的话技术部是老大

低级问题:倒底质管部听技术部,还是技术部听质管部?
这个问题很普遍.根源在于部门之间没有真正的“共同目的”这一意识,这很能反映一个企业的文化程度.

老板有问题，不然会很好解决的，一般来说，非原则性的问题，生产都会让着技术