这个好办！
深入生产车间现场，实地跟班调查，找出真正原因了，然后对症下药，问题就迎刃而解了！
问题找出来就好办了：一、建立质量管理制度，并与生产员工、车间主任、总经理等薪资挂钩；二、聘请懂质量管理的后备干部，在适当的时候将车间主任甚至总经理替换之。
恩 谢谢！您好人做的地吧 有没有合适这种情况的管理制度提供点。
具体怎么挂钩给点参考意见吧！我们经验少不知道怎么做合理！
主要还是老板的观念问题。你们公司品质部的是吃素的呀？品质不合格不能下拉、不可以出货！
老板也想质量好！车间主任抱着一种来不及的态度！只在抓产量忽视了质量而且也不重视质量.检验出来不合格反应给车间主任她说来不及没办法、、、、、、、反应给总经理他说回去处理但是没有实际行动，质量依旧如此。
开会提出正面处理，要求各领导都在。
老板不重视的话,那就自扫门前雪:同各方面通气后,提醒来料检验员做好所有的工作并保存好完整的检验资料;自己做好所有的实验室资料,要详细完整合理,如果有领导的话请他签字落实,,,
下次若有质量事故时,直接把资料放会议桌上就行,,
只要你厂做好，1.来料检验，2.员工生产操作，3.产品放置，4.方案成熟,这4点直通率百分95以上。我公司做金卤灯电子镇流器直通率百分98以上。
最终还是个人心态问题。来不急不是原因，问题是要让车间主任与总经理都要知道质量的后果。
您好人做的地吧 有没有合适这种情况的管理制度提供点。
