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新任经理全面管理技能提升训练

新任经理全面管理技能提升训练

【主办单位】中国电子标准协会ways.org.cn

协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司
【课程时间】
        

2012630-71上海      714-15日北京            721-22日深圳

2012811-12日上海         825-26日北京            91-2日深圳

201298-9日上海           1020-21日北京           113-4日深圳

20121117-18日上海        1124-25日北京           127-8日深圳

20121215-16日上海


【课程费用】2800(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用
【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐
【报名邮箱】martin-lee@163.com

【培训对象】新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层

 

课程背景curriculum background 

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 

 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培训收益training income

1.         建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索

2.         理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识

3.         掌握把工作管好的方法和技巧 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新

4.         掌握带人带团队的方法 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计

5.         促进自我提升 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

 

课程大纲curriculum introduction

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

1.         从专业走向管理后,如何实现角色转换?

2.         管理的目的是什么?

3.         管理者要承担哪些管理责任?

4.         管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?

5.         管理者应具备的基本管理态度与意识

6.         管理者应具备哪些管理和领导技能?

【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?

二、管理者工作方法

1.         时间管理

²    时间分析:我的时间用的有效吗?

²    时间管理的四个象限

²    四个象限的策略和目标

²    管理者如何识别轻重缓急?

²    好钢用在刀刃上 如何抓住工作的重中之重?

【参考工具】:时间分析表

【案例分析】:周经理的时间表

【互动讨论】:部门经理的第二象限工作有哪些?

2.         其他常用工作方法

²    结构分解法

²    重点管理法

²    头脑风暴法

²    项目管理法

²    目标管理法

²    PDCA

²    SWOT

²    5W3H

²    SMART

 

第二部分 工作管理

一、工作管理 工作计划

1.         计划为何重要?

2.         制定计划的步骤

3.         目标制定SMART原则

4.         如何做工作分解?

5.         工作评估与排序

6.         工作资源安排

【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解

【工具模板】:WBS参考模板

【参考模板】:工作计划EXCEL表格

二、工作管理 工作组织

1.         什么是工作组织?组织的目的是什么?

2.         企业组织结构设计的目的

3.         部门岗位设置

4.         如何做职位分析?

5.         工作组织原则

【模板分析】: 岗位说明书

【模板参考】: 工作分析表

三、工作管理 执行控制

1.         企业执行力差的管理因素

【讨论互动】:执行不力的管理因素

2.         工作执行控制的策略

3.         工作控制方法与工具

²    分段控制法

²    三要素控制法

²    稽核控制法

²    数据控制法

【工具演练】:控制卡设计练习

【参考工具】:三要素控制卡

【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用

【案例分析】: 分段控制法应用

【案例分析】:稽核控制法应用

4.         目标管理与绩效考核

²        目标设置与绩效计划

a)         企业目标分解方法

b)        如何确定下属考核内容?

c)         如何对考核内容设计量化标准?

d)        提前约定评价与奖惩办法

e)         绩效计划沟通与承诺

【模板参考】:销售人员考核项设置

【模板工具】:绩效考核计划表

【模板工具】:绩效承诺书

²        绩效跟踪反馈与辅导

a)         如何建立绩效数据与记录

b)        对工作绩效进行跟踪和反馈

c)         绩效过程控制

【模型参考】:绩效反馈模型

²        绩效考核与面谈

a)        

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eetinfo
LV.2
2
2012-11-19 23:29

中国电子标准协会http://www.ways.org.cn/提供专业的安卓软件应用、LINUX系统、SI信号完整性分析、高速PCB设计、机械结构设计、IPC标准、DOE、6Sigma、APQP/FMEA/SPC/MSA、研发管理、失效分析、可靠性设计及测试、防静电ESD、EMC电磁兼容设计、嵌入式软件可靠性设计、数字视频、电路设计、DFT、开关电源设计、软件架构、电路设计的工程计算、射频电路设计、SMT技术及工艺、热设计热分析、DFM、硬件测试技术等等各种技术、管理、销售、研发等培训课程

 

 


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