产品出了问题:第一个想到的是找PE,一个电话过来,你必须在五分钟内赶到现场,大家等着你分析原因,为了不让生产停下来,你还必须在短时间内找出原因,这不算什么,只要你有技术功底,找原因不难,难在判定责任人(好,从现在开始麻烦来了,扯皮来了),有了责任人,改善就有了方向,不要太乐观(改善谈何容易).好了,PE痛苦的时候到了:
1. 材料不良,你要想法证明是材料不良,要证明材料不良就要证明,所有制程不会导致材料损坏,线路设计不会导致材料损坏,测试设备以及应用环境不会导致材料损坏等.
2. 作业不良,你要找到那个工位会导致此作业不良,有很多作业不良,大家都知道是作业不良,但就是找不到那个地方会导致不良.
3. 设计不良,这往往要求你的技术功底相当强(强的不做PE),你要能讲得出别人哪里设计有问题,要去证明,要去试验.
4. 制程设计不良,同样要证明制程哪里有问题
5. 测试设备或程序问题,同样你要去找出设备哪里出了问题,程序哪里不合理.
题外话,做PE太强了,方方面面都要精,不然你就只能“说”别人有问题,
但不能证明别人有问题,别人是不会心甘情愿去改善的.
上面不良原因分析玩了,证明完了,就开始去求大爷们做他们本该做的事情,这要你必须有厚的脸皮,好的口才和超强的沟通能力.
好了,结果产生了:
1. 大爷们可怜你,觉得你算乖,同意协助你改善(本来是他们该做的事变成了协助),上头领导看到这改善结果是大爷做的,所以功劳没你的,看作大爷们加官进爵.
2. 大爷觉得你这人太滥,不可爱,根本就不理会你,好了你等着挨批吧,上头领导觉得你没能力,加薪,晋级都没你的份.
最终结果逼得PE跳槽(这就是PE是跳槽最频繁的职业)
生产做不好 + 质量管理薄弱 + 开发设计不成熟 + 供应商管理薄弱 + 制成设计不成熟 + 测试设备(或程序)不合理 = PE累
对产品工程师PE的精辟概括-------有作PE的请进
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精但有一定的偏见;我也是PE入行过来人,在我找出的问题中,大部份的问题相关单位都改了;只有几个问题责任人没有及时作出回应,后来也还是改善了,关键在于你处理问题的方式及方法;有人说过:”成功的人不一定IQ都很高,但QE都很高”.如今是讲团队效率,一个人能力再高都是有限的,沟通、团队合作才最重要.你认为呢?
我现在遇到这样几个问题
请帮忙提出好的建议
1.同一材料供应商单一,出了问题没替代材料
2.供应商管理薄弱,材料不良得不到改善,反复发生
3.开发人员技术实力不够强,互相抄袭,发现问题后改善不了,所以不敢承认设计有问题.
4.供应商单一,原材料价格高,开发人员通过牺牲产品可靠性来降低设计成本
5.各部门间缺少又好沟通,意见不统一,公司大团队不能很好协同作战.
6.公司系统不够完善,大家做事没有标准,没有流程,怎么做都可以,起不到预定效果.
4. .
5. 产品试制流程混乱,不能有效追踪试制结果.
请帮忙提出好的建议
1.同一材料供应商单一,出了问题没替代材料
2.供应商管理薄弱,材料不良得不到改善,反复发生
3.开发人员技术实力不够强,互相抄袭,发现问题后改善不了,所以不敢承认设计有问题.
4.供应商单一,原材料价格高,开发人员通过牺牲产品可靠性来降低设计成本
5.各部门间缺少又好沟通,意见不统一,公司大团队不能很好协同作战.
6.公司系统不够完善,大家做事没有标准,没有流程,怎么做都可以,起不到预定效果.
4. .
5. 产品试制流程混乱,不能有效追踪试制结果.
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@public
我现在遇到这样几个问题请帮忙提出好的建议1.同一材料供应商单一,出了问题没替代材料2.供应商管理薄弱,材料不良得不到改善,反复发生3.开发人员技术实力不够强,互相抄袭,发现问题后改善不了,所以不敢承认设计有问题.4.供应商单一,原材料价格高,开发人员通过牺牲产品可靠性来降低设计成本5.各部门间缺少又好沟通,意见不统一,公司大团队不能很好协同作战.6.公司系统不够完善,大家做事没有标准,没有流程,怎么做都可以,起不到预定效果.4..5.产品试制流程混乱,不能有效追踪试制结果.
病入膏盲;
无可救药了
当然,公司老板是否知道这些问题,如不知道可实情向上呈报,但是要改变状况就不是一时半日能达成了;
作为PE能否直柬还是个问题;
为自己的前程想一下好了!
个人言论...
无可救药了
当然,公司老板是否知道这些问题,如不知道可实情向上呈报,但是要改变状况就不是一时半日能达成了;
作为PE能否直柬还是个问题;
为自己的前程想一下好了!
个人言论...
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@zcqq123
其实流程这东西是有两面性的,少了愁,多了烦.少了流程,你做事情就很多时候没有依据,他给你来个不理不睬,你就没办法流程多了,你自己都觉得烦,让每个人都累还没有成效.
我现在是一位PE助理,可是我们厂好久都没有PE了,
看了大家讲的,感觉很有道理.
我也说一点自己的感受:
我们厂单小,种类多,所以问题也很多,我的技术也不是一流的,但是我感觉处理起来还可以得心应手,我认为,要抓主次,只要抓住了轻重缓急我想应该没什么问题!
至于大家讨论的关于追查责任的事,我认为:
首先,你要把整件事情搞的清清楚楚,并且附带的问题也要了解一点这样才能做到胸有成竹!我们厂的老板一般喜欢打破沙锅问到底.
其次,得饶人处且饶人,毕竟一个厂的
最后,整件事情圆满结束!
不当之处多指教!!!
看了大家讲的,感觉很有道理.
我也说一点自己的感受:
我们厂单小,种类多,所以问题也很多,我的技术也不是一流的,但是我感觉处理起来还可以得心应手,我认为,要抓主次,只要抓住了轻重缓急我想应该没什么问题!
至于大家讨论的关于追查责任的事,我认为:
首先,你要把整件事情搞的清清楚楚,并且附带的问题也要了解一点这样才能做到胸有成竹!我们厂的老板一般喜欢打破沙锅问到底.
其次,得饶人处且饶人,毕竟一个厂的
最后,整件事情圆满结束!
不当之处多指教!!!
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