工程师如何成长为工程部主管
做了几年工程师,也跳了几个公司,先前都是在电源企业的大公司里,目前来到一个只有几百人的小型生产为主的公司.公司的工程部人员不是很多,各类人员加起来才二十来人,虽然也有工程部经理(是台湾人),但由于他负责的比较多,还要管生产,业务等等,因此经理希望将我培养成未来的工程部主管,而他转去负责别的.虽然以前有大公司的经历,但差不多都是那种普通的工程师而已,主要就是做事,很少有参与部门管理的.今天经理跟我说了这个意思,也不知道如何才能成为一个主管----特别是一个好的主管----同事喜欢同时老板也喜欢的.
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@elefy
兄弟,我说一句实话,若那个企业的工资低的话,我劝您不要做这个垃圾主管,工资低,招不到人,即使招到人,会是能力差的,相应的完不成任务,能力强的,为了一时的生活,会暂时寄人篱下,但是过不了几天,一有好的地方去,就会立马走人,工资可以不要,工资没有几个.所有这一切的失败.那就是您的责任了,其实不是您的责任,而是公司的责任,所以要做主管,就到一个工资高的,您不需要做事,只需要研究如何指导,教育别人,您不需要做事,工资却可以很高,老板,员工皆都很高兴.
可如你所說的哪種好地方恐怕早有人占位了.即使是哪種大公司,相對他招的人來說工資也不一定高,比如給剛畢業的才2k不到.當然小公司很難招到本科的,但做電源這行,其實門檻並不高,很多中專大專的不照樣在做,既然人家小公司也不是只做了一年兩年的,當然有其生存之道,至於你來道之後能否發揚光大恐怕也就是自己的責任.不可能每個主管都是人家幫你什麼都准備好了要你來做,手下有能人,這樣的主管相信很多人都可以做的!
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