一、课程介绍:
1950年，格鲁曼公司提出，应用于飞机主控系统的失效分析；
1957年，波音与马丁公司正式编写FMEA作业程序， 列入其工程手册中；
1960年，美国太空总署将FMEA用于阿波罗计划；
1972年，北美福特公司将FMEA分为“DFMEA”和“PFMEA”；
1993年，AIAG出版第一版FMEA，作为正式作业标准，直到2008年7月出版第四版；
FMEA技术现在已广泛应用于各行各业中，并逐步深化和灵活。
FMEA方法：项目管理，集体智慧，头脑风暴，群策群力，特定格式，用途广泛，软件化管理
FMEA益处：经验积累与传承，风险预防与规避，缩短设计时间，节约设计成本，促使工作一次完美
FMEA应用：各行各业都可应用，各企业深入应用不足，形式化应用严重，FMEA价值未真正体现
课程获益： 1、熟悉PFMEA基本知识; 2、掌握PFMEA方法的应用
3、掌握PFMEA的编制技巧 4、学会利用PFMEA技术不断实施预防控制技术
二、举办单位：科工国培(北京)科技有限公司教育培训中心 北京军科宏远科技发展有限公司
三、培训时间： 2014年07月10-11日（07月9日报到）
四、培训地点：北 京 （具体地点及路线见报到通知）
五、培训对象: 质量部经理、工程师，工程部经理、工程师，生产部经理、制造工程师、工艺工程师，TS16949体系工程师，供应商质量工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员
六、培训课程大纲
为保证授课质量,本次招生只针对电子产品生产制造领域的相关人员,人数控制在25人。
本课程结合实际案例开展，案例的题材由参加本次课程的企业提供。参训企业最好事先提供一份PFMEA，便于专家课堂中结合企业的实际情况诊断和指导完善，大家共同完善，以此更有实战收获！
1、PFMEA概念理解和认识
2、PFMEA的开发准备与策划
过程流程图的重要性
（过程的理解、过程的范围）
3、PFMEA表格内容逐条详解
4、PFMEA的辅助工具
5、过程流程图的目的和作用
6、课堂练习：分组试做过程流程图
分组练习：试做一份PFMEA
7、PFMEA回顾与总结
8、FMEA的编制技巧
9、FMEA的深入理解与应用
培训具体内容请致电！
报名咨询：010-56296810 QQ:2773456642
E-Mail: junkehy@sina.com
