教你成为电源研发工程师的绝招

首先要做到有强烈的好奇心,这是个成为高手的必要条件.喜欢新生事物,对问题喜欢刨根问底,以钻研为乐趣.那种得过且过,敷衍了事,仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了,更何况高手.有好奇心的人,可以为解决一个问题通宵干,躺在床上也在寻思解决方案,这样的人就是高手的胚子!

  做事谨慎细致,考虑问题全面.技术工作来不得半点粗心马虎,否则问题多多,后患无穷.甚至给生产、产品品质造成重大影响,给公司造成重大经济损失.马虎的人不可能成为优秀的工程师,只可能当当助手,哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改,难呐,本性难移!趁早找个理由炒他鱿鱼!

  模拟、数字,高频、低频,软件、硬件,模具、结构,甚至文字功底也必不可少,因为撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准.要具备完善的知识体系,企业中的工程师不是研究学问,也没指望成为科学家,是为企业的产品服务的.因此,全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要,复合型人才 更为难得.既然是高手,当然十八般兵器样样精通,否则,难以独挑大梁,只能做配角.没有全面的知识,要上升到项目经理、研发经理层面是不可能的.企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面,一点不慎后续问题就冒出来了.你的设计再好,工艺性 差,车间生产装配调试困难,导致生产成本急剧上升,或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难,经常影响按期交货也同样对企业不利.时刻提醒自己,产品是赚钱的工具,自己才能的张扬要服从这一大前提.这里要特别提醒那些学历高,某方面技术精深,但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、 行销模式、市场调查、用户心理是“二把刀”的人,不要自恃一点皮毛就以为可以天下无敌,谦虚地深入基层,熟悉一切,虚心学习其他方面的知识,才有大为!

  思路开阔,能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发.唯技术至上的人,思路狭隘,即使聪明过人,只能扮演一个处理具体问题的小角色.企业的唯一目标是赚钱,能赚钱就是好产品,不能赚钱就等于零.这就能解释为什么很多研究所、大学开发的产品填补了多少多少空白,但在产业化过程中却总赚不到钱,最后落满灰 尘.企业的工程师,务必坚持市场第一,用户至上的开发思路,你的工作仅仅是开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的,最关键是满足目标用户需求的产品,不能凭想象发挥,自以为是,要知道,用户永远是对的,你不能让他们服从你的思路,你每天窝在实验室,对市场又了解多少?对消费心理又知道多少,别自以为聪 明,道听途说几句话就轻易下结论,现实、灵活的开发思路是高手的重要特征.企业的产品开发是和市场紧密联系在一起的,不是国家拨款的基础理论研究.树立市场化的研发策略是高手必备的素质!不要指望你能搞出超英赶美的世界级产品,你现在的实验条件、项目管理水平、人员素质、资金投入、信息交流等等和人家相比 差了十万八千里,你凭什么搞出世界级的东西?家电巨头投下数亿元开发手机,高手云集,十余年了,手机的核心技术还是人家的.你做过的电路、编写过的程序千万人做过,你只不过东拼西凑地组合出了一个东西而已,必须要清醒地、谦虚地认识到这一层面.因此,在开发过程中,不要一切都自己开发、研究,大胆地借鉴国 外的东西,绝大多数产品人家早已经普及,不妨照搬其中的功能模块,再结合自己实际情况,去搞开发才是高明的做法.再者别人的产品经过现场用户的使用,许多隐患已经消除,水平再高的人做的新产品也会从用户那里反馈回来一些缺陷,直接模仿别人的产品,即可消除许多缺陷点,又可以大大缩短研发周期,减少研发费 用,抢先一步推向市场,绝对是上策.

  这里要一再强调,我所指的是“企业里受欢迎的高手!”不是科学院里的专家,不是陈景润!这是截然不同的概念.企业里的高手,不仅仅要了解技术、工艺以及生产方面的知识,团队意识,管理才能,协调沟通能力,系统规划能力,甚至语言表达能力都是很重要的,这些是研发高手的综合素质的体现.

  特别对毕业 2-4 年的年轻工程师提个醒,要清楚认识自己,知道自己的斤两,不要以为做过 2-3 个项目就飘飘然,人家也是那样过来的!其实还差得远!等到了二十七、八岁,你会逐渐明白的.学海无涯,除极个别特殊天才人物,大家都是普通人,互有长短,谦虚谨慎,心态平和是成就大事的基础,总那么浮躁,狂妄,藐视他人,将导致团队合作困难,同事关系紧张,项目的进展必然不顺利,从而延长成为研发高手的时间.

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