我是一名新手，请各位帮助哈，支下招如何解决目前的困境。

是的，协调一下就行了！

既然不存在设计时的先天不足，余下来的让工艺工程师来找原因。

如果工艺工程师暂缺，招聘前就让设计工程师代劳找原因。

找工艺工程师啊！

工程师直接归老总管辖，生产副总一边凉快去。

个人建议，对于一个相对外行的管理员来说：你要求让工程部门，将各类已经正常量产的文件归档。并做好各类指导文件。文件上要求做全做细，（包括：参数，工序，测试 老化，等等所有生产过程）。 其实一个产品如果稳定，文件齐全的话。是没有你生产付总太多事的，你所要做的就是一个谐调工作。

那也难说啊！在浙江有的公司，就是不按要求操作，生产管理乱，见了好多都那样。。。

小企业不需要设副总职位，是这样的管理架构。

中型以上的企业老总就是分成两半也直管不到工程师！

严格按工艺要求做，发现问题的话先要工艺员查找是不是生产时的问题，不是的话就找工程部门解决。 

现在相对而言好些了，可就是在技术上，是个难题，现状是，对原材料承认供应商后，他不出技术指标规范，全部东西都在他老子里，要求他按体系流程作业，出具规范时，他说，这个没必要出，因为现企业的技术命脉就掌握在他手中，有时老板都没办法。

我们讲的产品设计，不光是单纯的产品设计，同是还包括工艺的设计，

你们认为是这样的吗。

生产副总没有权力要求工程做什么，只有老板才能安排调动。

呵呵，大中型企业，制度管人是必须的，如果有公然跟制度唱对台戏的，除非是不想干的了。

实际上，更多的时候是沟通和协调的问题。

如果“现企业的技术命脉就掌握在他手中"，真是这样他就应该是老板之一了！理由很简单，一个企业真正不可或缺的只有老板！

老板也是对这个行业业务精通，但对技术了解一般，现在主要是技术太嚣张了，但老板认为又没办法，所以我很郁闷。

哦，从楼上所述的情况来看，应该不是发生在大中型企业！

在小企业里一般还是处在人管人的阶段。

由于小企业没有必要设置副总职位，直接代之以工程师指导下的生产主管负责制比较现实。

呵呵，既然贵公司是“2010年销售共2.5个亿“的大型企业，为何个别工程师可以我行我素，且“掌握着企业的技术命脉“，还能越过工程部经理、总工程师和副总经理行使职权，真是不可思议！

见过有的小企业老板自己不懂，让技术和品质归生产管的

我们那里就是品质归生产管，品质主管的地位就等于车间主任，这都是小企业的通病。