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【讨论】电源类小企、微企请专职工程师好,还是开发项目外包好?

这是个代发帖...

现在经融危机,工程师、技术人员工资开销又不断见涨,不少企业家、老板在用人问题上进退维谷.....

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2011-10-21 00:35
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2011-10-21 03:34
@wuzhonggui
[图片]

连个工程师都请不起的垃圾小企,关门得了吧~~~

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孤鸿影
LV.6
4
2011-10-21 09:27

个人感觉,项目外包不是很理想,比如项目开发人员对工厂的情况不是很熟悉,项目在开发的时候,考虑得不是很周到,产品的生产可操作性,元器件的共用性。且在生产中,有异常不能及时的跟进,不能有效的处理异常,改进等。同时也可能出现不太负责的情况。

如果是请个专职的工程师,对公司的情况了解,熟悉工厂的作业手法,能及时的跟进产品,能将生产中发现的异常及不合适的地方一一修改,能发现很多细微的问题,最终修改文件,能提高生产的效率等等。

 

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2011-10-21 09:28
各有好处,视公司具体情况而定。
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2011-10-21 09:49
哈哈 源源帮顶下
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LV.1
7
2011-10-21 10:38

怀着不可告人的目的顶下

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2011-10-21 12:07

个人见解:对于实力(包括经济与研发实力)一般的公司,项目外包是一个很好的补充

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cheng111
LV.11
9
2011-10-21 15:46
请几个工程师维护和技术支持,项目外包....
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GreenEnergy
LV.7
10
2011-10-21 18:27
@贺赫无名
连个工程师都请不起的垃圾小企,关门得了吧~~~

不能这样简单地下结论。

刚开始的小企业会面临各式各样的实际情况,请人也是有风险的。

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ysun
LV.6
11
2011-10-21 19:21
@cheng111
请几个工程师维护和技术支持,项目外包....

两者兼顾

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晶熔铁
LV.7
12
2011-10-21 23:41
@心中有冰
个人见解:对于实力(包括经济与研发实力)一般的公司,项目外包是一个很好的补充

外包方式对小企业的压力肯定会小一些。

问题是“项目开发外包”不等同于“家政钟点工”,对行业涉足不久的老板在实际操作过程中,仍会遇到很多各式各样问题。

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晶熔铁
LV.7
13
2011-10-21 23:43
@cheng111
请几个工程师维护和技术支持,项目外包....
这位兄弟甚是精明
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晶熔铁
LV.7
14
2011-10-21 23:46
@孤鸿影
个人感觉,项目外包不是很理想,比如项目开发人员对工厂的情况不是很熟悉,项目在开发的时候,考虑得不是很周到,产品的生产可操作性,元器件的共用性。且在生产中,有异常不能及时的跟进,不能有效的处理异常,改进等。同时也可能出现不太负责的情况。如果是请个专职的工程师,对公司的情况了解,熟悉工厂的作业手法,能及时的跟进产品,能将生产中发现的异常及不合适的地方一一修改,能发现很多细微的问题,最终修改文件,能提高生产的效率等等。 
说得也是,项目外包也有不少弊端。
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dengyuan
LV.8
15
2011-10-22 12:48

找到高手,也可以外包,没有什么问题,关键是价格的问题。

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隐形专家
LV.10
16
2011-10-23 09:02
@dengyuan
找到高手,也可以外包,没有什么问题,关键是价格的问题。
怎么找到理想的高手,是个头疼的2问题。
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ysun
LV.6
17
2011-10-23 09:12
@隐形专家
怎么找到理想的高手,是个头疼的2问题。
找到的人都自称高手,老板自己又不懂技术,可能就一直耗着,最后知道了此人非高手,然后时间机会全无。
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GreenEnergy
LV.7
18
2011-10-23 09:18
@dengyuan
找到高手,也可以外包,没有什么问题,关键是价格的问题。
比价格更重要的是如何了解对方的真实实力,诚信度,设计成熟度等等。
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2011-10-23 10:24
@ysun
找到的人都自称高手,老板自己又不懂技术,可能就一直耗着,最后知道了此人非高手,然后时间机会全无。
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2011-10-23 12:08

对于这些小企,微企来说,还是搞组装吧。这也是个选择啊。至于售后服务,那就有其他公司啦!

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晶熔铁
LV.7
21
2011-10-23 20:40
@隐形专家
怎么找到理想的高手,是个头疼的2问题。
这就是10楼所说的“请人的风险”吧。
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wryi147
LV.3
22
2011-10-23 21:30
@笨小孩1114
对于这些小企,微企来说,还是搞组装吧。这也是个选择啊。至于售后服务,那就有其他公司啦!
微企嘛   就做技术成熟产品   研发周期不长,适合上手生产,都差不多的东西了,再怎么最多也就是些来料问题了,到了小企的时候就可以请工程师做这块了   先从成本以及质量抓起吧    最主要是成本控制了
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cheng111
LV.11
23
2011-10-24 10:25
@wryi147
微企嘛 就做技术成熟产品 研发周期不长,适合上手生产,都差不多的东西了,再怎么最多也就是些来料问题了,到了小企的时候就可以请工程师做这块了 先从成本以及质量抓起吧  最主要是成本控制了
支持,做电源,量和成本很重要啊。
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wheelzhou
LV.9
24
2011-10-24 10:28
@cheng111
支持,做电源,量和成本很重要啊。

微企,我个人认为从成品做,不是技术要求很高,资本不需要很多的,先这么做,等以后有了资本,就可以找一些技术人员来做,将企业做大做强。当年松下不是也是考做开关起家的。人家现在是电子行业的老大。难道不知道学习?

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cheng111
LV.11
25
2011-10-24 10:36
@GreenEnergy
不能这样简单地下结论。刚开始的小企业会面临各式各样的实际情况,请人也是有风险的。
那要看老板想不想发展和发展的速度咯...
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cheng111
LV.11
26
2011-10-24 10:37
@孤鸿影
个人感觉,项目外包不是很理想,比如项目开发人员对工厂的情况不是很熟悉,项目在开发的时候,考虑得不是很周到,产品的生产可操作性,元器件的共用性。且在生产中,有异常不能及时的跟进,不能有效的处理异常,改进等。同时也可能出现不太负责的情况。如果是请个专职的工程师,对公司的情况了解,熟悉工厂的作业手法,能及时的跟进产品,能将生产中发现的异常及不合适的地方一一修改,能发现很多细微的问题,最终修改文件,能提高生产的效率等等。 
而且还有利于控制成本,
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wryi147
LV.3
27
2011-10-24 11:12
@cheng111
支持,做电源,量和成本很重要啊。

微企最主要的是不要想着做什么高科技东西     技术还没成熟的产品先放一放,小企业优势就在成本上      成熟的产品大家都差不多,质量也差不了那里去,只要供应商来料没问题的话     研发也就外包就可以了  实在不想外包抄抄产品这种微企多了去了  

  抄了后再更改下走线之类的   布局更改下

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cheng111
LV.11
28
2011-10-24 11:14
@wryi147
微企最主要的是不要想着做什么高科技东西  技术还没成熟的产品先放一放,小企业优势就在成本上   成熟的产品大家都差不多,质量也差不了那里去,只要供应商来料没问题的话  研发也就外包就可以了 实在不想外包抄抄产品这种微企多了去了   抄了后再更改下走线之类的 布局更改下

“抄抄产品这种微企”

支持...

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wryi147
LV.3
29
2011-10-24 11:22
@cheng111
“抄抄产品这种微企”支持...

不然你让人家微企怎么活呢???   

那也是没办法的举措了    

不过你们企业刚开始的时候没抄产品鬼都不相信了

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ppnmby
LV.4
30
2011-10-24 13:22
@wuzhonggui
[图片]

哎,关键还是赚钱啊,不考虑长远。只要短期利益提高度过难关即可,悲剧

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qq380139
LV.1
31
2011-10-24 14:11

 MD难怪最近工作这么难找,原来小企业都在裁员啊- -

  

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