价格低不算便宜,只有物超所值,才叫真的便宜
赞同楼主, 赞同5帖的朋友说法。 。。。。。。。
展会上去看看好机器吧。 洗牌洗掉的也是那些偷工减料的烂机器。 IPS 功率MOSFET,FRD , 保证足额功率输出, 降低成本。
FSW25N50A TO-3P 25A/500V 8PCS 140A 12PCS 180A 暂载率60%替代 2SK2837/TTK2837/2SK4108/FMH23N50E
FSW11N90A TO-3P 11A/900V 替代 2SK2611/2SK3878/FMH11N90E
FSW17N50A TO-3P 17A/500V 替代 2SK2698/2SK4107/FMH16N50E
2CR202ANLH TO-3P 20A/280V 替代 D92-02/ FMX4202S
用料足。半导体第一代平面工艺。 美国技术。 从晶圆,切片,封装, 检测, 全面控制产品一致性。产品质量使用上,温升低, 几乎没有温漂。 具体测试数据可以电话QQ 联系。
IPS 焊机市场指定唯一代理商
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Mars 马生
QQ 840318028
《这是一个,重要的管理路线问题....》
这实际上,就是给老板,出了一道难题,本来还可以说,“哦,我就是不会设计,请个人设计完了,就可以滚蛋了,买物料我会呀,买东西,我也会呀”,“可是一做有 档次的焊机,就麻烦了,买东西,要靠工程师,来指导, 卖产品,就也要工程师支持,甚至是细分市场,细分人群,....制造也要工程师,指手画脚了......,这简直就让我这老板,没法活了,太没面子了,.....
这就是一场对,企业家的,严重而惨烈的,心理考验....,是仅仅自己冲在前面?还是支持勇士们,冲锋陷阵?
这是一个企业,能否飞速发展的一个,重要的管理路线问题....
虽然如此,但是,不能忽略的是,很多老板就自以为是,生怕工程师抢了先,都希望老板冲在前边,工程师比我还有面子,那就不行,,,起码先要教会我,我再掐着他做.....
其实,工程中,或设计中有太多太多事件的小做法,是要在现场即兴发挥,和因情况快不断地修正想法、修正做法的,每件事,每个小环节都去请示汇报,就必定是荒唐的,并且贻误战机,什么事都做不成,或者什么都做不好,...
要快速发展,就必须,适当的放开下属,让他们跑起来....
老板装一点傻 ,不要太敏感,让勇士们各个自报奋勇,去拼杀,就一点也不吃亏...
仇恨,那就是没可能的,就只是,为因老板过分小心,而限制他自己企业发展而可惜,...
并且为,所见到的,一种现象,为老大们担忧,...
常常能听得到的是,老大面见了过路的客人,就问,你到底,做过几样好东西,在哪几做的? 拿来看看,怎么才做好的,要点在哪里,几天能做好,我们急呀,市场逼人那,不是我逼你呀,你要快点讲啊,我们等不急呀....
就只能说,以这种方式处事,越教你,你就越狂,越凶,就势必,堵了你自己的路,人家,不赚你钱,行吧,况且人家还,没拿你的钱呢,是吧...
就有的,还要过分些,即使拼命做,要做30天的,就定半个月,见做得快,就定7天,反正不能让你有完成感、胜任感,...
那样,老大或老板,就仅仅,取得了那么一点点逼人的快感,,并且取得了一个,不管你做多好,也是还差很远,还是太差劲,即使急着做好了,你也还是,还欠我质量,我随时,还可以杀你,...
其实这样那,你的部下,就会畏首畏尾,就没可能发挥更多潜力...
吃亏的就是老板,不是吗
现实中,每个人,就不仅有,表现出的能力,就还有,更多的没能表现的潜力,是吧,
既然,工程师们,表白了自己的能力,你就拼命折腾,折腾,折腾,折腾,,,,那么下次,他就会,谦虚得很,有能力不告诉你,你不就亏大了,亏大了,亏大了,亏大了,
这都是,一些同行们,所谈到的,一点现象,...
就只可惜了,大把的机会,被老板们,无形当中错过了,就连人家自作多情,为你奉献的机会,都没捞到, 不可惜吗....
一些朋友说,我即使说,仅仅有些经验,宁可拿低工资,也不说很有能力,免得他们那么凶
这样呢,人家有能力,有办法,你就都,连发现的机会,都没有,不可惜吗..
这也是,一项巨大的潜在的资源,不是吗...
为什么,一些人在你的公司拿那么多工钱,却做得那么差,结果到了别的公司,拿的钱不多,却做得那么好,....
这里边,很值得反思...
想通了,才能发大财...
是的,你说得对,抱怨老板,就是没用的,我们能做的,就是为老板们,找出一条或更多条出路,让他的企业更好地、更快的发展,...
只有挖掘,每个人的能力和潜力,才行,....
其实,老板态度更好一点,并不一定,就助长懒惰, 反倒会增加员工的归属感,他会更为老板着想,为企业着想, 用心为你做事,而不是只用手,为你做事.. 才更利于老板..
看来,熊还是很会为老板着想的,我们佩服你...
就无论哪个老板,都会给下属施加额外压力的,换句话说,就是逼人,通常就是,给越有能力的人,逼得越凶,不光是因为,只有在这个地方,才能挤出油来...
不过呢,就只是,他越说有油,你就越无情,他下次,就会告诉你,此地无油,或者没有很多油,....
这就是管理的失误,就会少发现,很多油田,这是...我们管理层,和企业家们,要思考的一个严肃的普遍性的问题,
为什么,中国人才这么少那,而且越来越少,那是我们带的大墨镜,太不透光了,也是太吓人了,这不仅仅是,焊机行业的问题,各行各业,都存在这个问题 是不是
向熊学习,要多为老板着想...