大家好，这里是大话硬件。
前阵子刚读完了十点的《慢慢变富：未来十年，普通人应该怎样做》，作者重点提到了要坚持长期主义。按理说，读书就应该算是一项需要坚持去做的事。
这篇文章分享《上任第一年》这本书的一些感悟。在读本书时，最深刻的体会是：我拍着自己的大腿说，真的要读书！如果你在工作中遇到了类似的问题，你会发现，其实书上早就把答案写了!只是你没有发现而已。所以，我一直在大话硬件群里推荐大家多读书。
1. 管理的角色
在技术岗位有个比较明显的现象，经理一般是从底层做上来的，往往是那些能力突出员工被提拔成经理。
这里存在角色的转换，员工往往意味着个人贡献者，但是经理就不是了，经理的贡献需要依赖别人来完成。
经理需要依赖下属，发挥对整个部门影响，必须通过他人完成工作。
经理的工作不是像个人贡献者一样冲在最前面解决项目的棘手问题，而是制定和协商日程，精心细致地安排工作，完成计划并最终实现组织期望的结果。
这种角色的转换，意味着工作重点发生了改变。以前自己能做的事情，现在可能需要说服他人，鼓舞他人去完成。在工作任务上发生了本质的改变。主体从自己变成了他人。
我还记得绩效考核时，我领导说我的绩效以后是加权我同事的绩效。我比较吃惊，不应该是计算我自己的绩效吗？那时有点诧异，看了这本书上的分析，明白了这样做的原因。
2. 不同人的期望
经理作为承上启下的角色，不同的人对待这个岗位有不一样的期望。
经理自己认为这个岗位肩负责任和义务，拥有权力和义务；下属则认为自己的上司应该视野开阔，负责营造积极的工作氛围，解决下属遇到棘手的问题；经理的上司则指望新任经理尽职尽责，为上司效力；同级的经理则希望他们认识到同级对组织做出的巨大贡献。
当还是个人贡献者的时，工作的期望大部分来源于自己对自己的期望和上级对自己的期望。但是到了承上启下的位置后，期望的来源变多了， 要求变高了，内容变复杂了。因此，看似简单的岗位变动，背后需要大量的知识，经验和技能作为支撑。
还未看这本书时，笔者未曾想过这些问题，仅仅傻傻地简单认为把事情做好就行。 但是看到作者的分析，发现针对不同的人，需要提供不一样的结果，才能满足对方期望。
3. 如何激励下属
作者在这本书中提供了两种方法来激励下属，分别是参与式管理和正面强化。
我们经常看到有些领导控制欲比较强，基本上什么事情都要参与进来。希望这样的领导跟你进行参与式管理，基本不可能，因为性格使然。
参与式管理的第2个好处，我自己深有体会。有时候和我领导讨论问题时，到最后我们差不多要定方案了，他会问我，你觉得呢？然后我会说好，那就用这个方案。
的确，这些看似很简单的话语，但是背后却有着强大的力量，不仅让下属的自信心增强，更能让他们有成就感。
生活中正面强化使用最多的场景是培养小孩子学习一门技能。鼓励，表扬会给他们带来更多的动力。他们在听到表扬后，会更加努力。
在工作中正面强化也能给下属带来动力，信任，奖励，会让他们对待自己工作更加负责。要多用正面强化。
4. 接受下属的多样性
领导有不同的类型，同样每个下属也不同。不能用同样的方式去对待每一个人。
我接触的有些人比较主动，不定时的会反馈遇到的问题，但是有些人就比较被动，只要你不主动问，他从来不会主动讲。所以，了解每个人的性格很重要，根据性格特点，针对性使用不同的方式与其相处。
有些经理在一开始认为下属和自己一样， 用要求自己的标准来要求下属，直到后面遇到问题了， 才慢慢意识到，不是所有的下属都和自己想法一 样。每个人都是独立的个体，需要因人而异区别对待。公平不等于使用相同方式对待每一个人。
其实这和谈恋爱差不多，有些情侣吵架不是因为什么较大的矛盾和分歧，可能就是因为一方先入为主，认为对方应该和自己一样，或者自己想要的，对方就是应该知道。
我们以为下属会主动汇报，因为我们是这样做下属的。但是下属不是自己！理解这种差异和接受不同，并改变自己的思路是非常有必要。
5. 学会授权和控制
在授权控制之间，也是一门艺术。
如果对下属的工作干预太多，下属自由空间太小，下属认为经理敢干预太多，很难施展。如果完全放羊式，下属自由空间太大，下属认为经理关注度不够，忽视下属，孤立无援。作者分析有3个原因阻碍经理授权。
《修女也疯狂》这部电影里面，当乐队的指挥官看到有人要来教她的学员时，她的第一反应就是权威受到了挑战。
性格比较强势的领导，想让他们完全做到授权，是一件很难的事情，因为这个不符合他们的个性。
作者在书中给出建议，可以授权给下属的3个标准：看下属的能力，正直的品行，以及是否能担当更大责任的进取心。
以上即是本书前面两部分的读书笔记。我相信等你也将全书读完，你也会体会到，读书的确是最容易获得知识的途径之一。
但是，这并不意味着我们看完这本书能力就提升了。很显然是没有的。知识变成技能，要实践，要练习，要总结反思，然后提炼方法论，最后才能变成能力。
不过，如果没有从书中看到问题和答案，那么肯定连怎么练习都不知道。因此，推荐大话硬件的同学们都可以阅读一下这本书。