santronpowerwu：
我的管理之路也是从修机台开始的,隨着开始统计不良修护原因及生产异常的处理,之后开始参与品质管理方面的工作,如客诉会,品质检讨会等,接下来开始搞制程(因为在统计不良修护及处理生产异常时发现了一些问题,便将之提出讨论,于是公司让我去搞制程).搞了一、两年制程后接触的方面多了,开始重视生产效率的问题,就这样一大堆问题摆了出来:工程工艺问件的完善与质量提升,生产效率的评估与管控,生产流程方式的评估与改善..... 不知这算不算是已经走上了管理之路...