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一个有实力的销售主体,跟生产厂家只是销售商与供应商的关系,就像国美、苏宁一样的模式只是销售的方试要适合焊接行业的服务方试,当然这要有一个很大很专业的售后服务和专业的业务人员去完成,有一天跟做投资公司的朋友说起这事他们没人做这块是因为真的做不了,但如果有一个专业的团队还是有很多投资人想做的。20亿在全国先开100家店一年之内很多小厂就会做不了能生存的最多就不会有20家,因为产品价格会跟使用者面对面,销售价格就会下来,这就要求品质一定要上去只有能做量又能保定品质的厂家才能生存。投资者要求利润率是销售额的8%就会投入,而国内也有几家厂家的品质和产量已经上去了,焊接行业的销售利润是有很大空间可以做到的。这些空间在前期厂家可以让出来用来做服务和宣传。中国的资本市场不缺钱,缺的是好的项目。焊接行业是一个唯一没有大资本投入还可以有很大空间的项目。只是一些由感而发的构想。还不成熟但一定会为之努力。