成立中国焊接连盟大卖场的构思
每年埃森展览全世界的焊机厂商都能聚集在一起,由些而联想为什么不能在各个城市成立这样的卖场,将每个厂的产品分成不同的展台在统一的管理下销售,为了让每个生产厂家的知识产权得到保护从而使中国焊机行业的生产商投入更多的研发资金生产出更好的焊接产品,这是焊机行业必由之路。也将这个行业的门槛提高而不至于误了很多资源去投入这个行业使行业进入恶性竞争中,因为在这里产品的价格和品质都是透明的。在统一管理下的服务势必是一流的。每个公司生产出来的产品都能找到自己的定位,反之就不能生存,又因为有专业的销售团队生产厂家就可以认真去生产研发,集中销售可以采用订单式生产又没有必要做不必要的物料和成品库存。使得资金能得到有效的运作。使用单位也不用花很多的资金去买不适用自己的产品,同时销后和技术服务也可以得到保障。
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@hu_lsd
以前的联合汇力听过吗
一个有实力的销售主体,跟生产厂家只是销售商与供应商的关系,就像国美、苏宁一样的模式只是销售的方试要适合焊接行业的服务方试,当然这要有一个很大很专业的售后服务和专业的业务人员去完成,有一天跟做投资公司的朋友说起这事他们没人做这块是因为真的做不了,但如果有一个专业的团队还是有很多投资人想做的。20亿在全国先开100家店一年之内很多小厂就会做不了能生存的最多就不会有20家,因为产品价格会跟使用者面对面,销售价格就会下来,这就要求品质一定要上去只有能做量又能保定品质的厂家才能生存。投资者要求利润率是销售额的8%就会投入,而国内也有几家厂家的品质和产量已经上去了,焊接行业的销售利润是有很大空间可以做到的。这些空间在前期厂家可以让出来用来做服务和宣传。中国的资本市场不缺钱,缺的是好的项目。焊接行业是一个唯一没有大资本投入还可以有很大空间的项目。只是一些由感而发的构想。还不成熟但一定会为之努力。
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@fiuiong
一个有实力的销售主体,跟生产厂家只是销售商与供应商的关系,就像国美、苏宁一样的模式只是销售的方试要适合焊接行业的服务方试,当然这要有一个很大很专业的售后服务和专业的业务人员去完成,有一天跟做投资公司的朋友说起这事他们没人做这块是因为真的做不了,但如果有一个专业的团队还是有很多投资人想做的。20亿在全国先开100家店一年之内很多小厂就会做不了能生存的最多就不会有20家,因为产品价格会跟使用者面对面,销售价格就会下来,这就要求品质一定要上去只有能做量又能保定品质的厂家才能生存。投资者要求利润率是销售额的8%就会投入,而国内也有几家厂家的品质和产量已经上去了,焊接行业的销售利润是有很大空间可以做到的。这些空间在前期厂家可以让出来用来做服务和宣传。中国的资本市场不缺钱,缺的是好的项目。焊接行业是一个唯一没有大资本投入还可以有很大空间的项目。只是一些由感而发的构想。还不成熟但一定会为之努力。
联合汇力 当初这么强还是失败了
就是您说的 焊机行业没有大资本的进入 那为什么呢?
资本的嗅觉是很敏锐的 如果有利可图 不用您介绍他们也会进来~
这是由焊接行业的规模决定的 咱们圈内人感觉这个行业就不小了 但是跟很多大行业来比 咱们零头都算不上。 一句话 这个行业不是资本密集型行业~ 也谈不上技术密集型行业~ 门槛也低。所以 大资本看不上,小资本玩不转。
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@fiuiong
一个有实力的销售主体,跟生产厂家只是销售商与供应商的关系,就像国美、苏宁一样的模式只是销售的方试要适合焊接行业的服务方试,当然这要有一个很大很专业的售后服务和专业的业务人员去完成,有一天跟做投资公司的朋友说起这事他们没人做这块是因为真的做不了,但如果有一个专业的团队还是有很多投资人想做的。20亿在全国先开100家店一年之内很多小厂就会做不了能生存的最多就不会有20家,因为产品价格会跟使用者面对面,销售价格就会下来,这就要求品质一定要上去只有能做量又能保定品质的厂家才能生存。投资者要求利润率是销售额的8%就会投入,而国内也有几家厂家的品质和产量已经上去了,焊接行业的销售利润是有很大空间可以做到的。这些空间在前期厂家可以让出来用来做服务和宣传。中国的资本市场不缺钱,缺的是好的项目。焊接行业是一个唯一没有大资本投入还可以有很大空间的项目。只是一些由感而发的构想。还不成熟但一定会为之努力。
20亿 先算一下这些钱年息一分多少钱,投入这么多,去掉费用后还能赚多少呢?
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