决策权一定要保留

电力电子行业如果自己单独干过，就知道其中的痛苦，况且还是技术团队单独干，这种几乎就会失败。我给这些小而精的团队提供一个大的平台，抗风险的能力就会增强，因为我有很多这样小而精的团队。创业公司前期的最大风险就是资金的风险，作为团队里的个人，根本就亏不起。前期由控股公司提供设备，供应链，生产的支持，子公司的运营由子公司的老板决定，再由子公司的老板来选其他的人才。你发现没有，那些真想创业的人通常有一个小团队，以一个人为核心，只是苦于没有很好的平台和投资人而已。

所以我才想到同股不同权，你可以拿更多的股份，分更多的利润，也可以发表意见，但是不能有决策权。

我的表述可能不清楚，如果大家有兴趣，可以加我微信聊

我说的要投资的人不只是技术团队，也包含所有的核心人员，销售、市场等等你发现没有：在一个团队中，那些没有掏真金白银的，是不会珍惜他的股份的，也不会珍惜这个公司。我这样做的目的就是要让大家坐在一条船上。

筛选项目是有风险的，不能保证每一个项目都成功。所以要选择的团队也是那些有风险承受力的团队。有言在先：两年只可以领取到基本的生活费用，你可愿意？控股公司承担70%的风险，子公司团队承担30%的风险。

股权的事情可以商量，不寻求绝对控股，而且现在同股不同权的例子很多。但是有一点是所有人都想得到的：保低措施。一般人的心态就是，我即想要股份，也想要高收入，即使公司失败了，我也可以得到保底的收入。这种心态不适合创业，但是现实就是大部分就是这种心态。

你的这些反对意见很好，其实这是人性的普遍体现：互信、利益等如何解决这是关键。无论做什么行业，我想到的第一件事是：如何存活下来？至于说被别人掐脖子的事，那是在你存活下来并且壮大之后的事，初创公司在战略上的考虑不能作为重点，如果开始就想到一万年之后的才会出现的事，那就什么事情都干不成。

我就是这个想法，组织小团队，精兵作战，但是先要把利益如何分配的问题解决掉

既然大家都很热情的回帖了，那我做一个调查：假设你是一个想创业的人员，我给你提供必要的设备和生产，你只需要负责产品开发和销售，你的团队占股35%（你要真金白银投入），我给你的团队成员每月基本的工资（只够生活开支），有利润之后按照持股比例分成，并且将原来的低工资补齐，你愿意吗？