东焊：
1.由于工程技术人员的本身特点,要对于工程技术人员的管理首先自已必须是在某方面有过人之处,让他们敬重的一面.才能有效的对其进行管理,这里强调的不是制度上的约束,而是个人内心上的崇拜.而且是技术越高的人越有这方面的倾向.2.作为管理者必须做到以身做责,施众以义,开诚心.这是由个人的人生观所决定的,要做到令对方心服口服不仅是在技术上的高明,还应该在生活中,处事上给人一种信任,一种踏实的感觉．3.在制度上更多的人性化的条约,就我对技术人员的了解,他们并不会去注重个人利益的追求,但当产品开发成功后没有相应的激励机制,那么给他的感觉就是公司的冷漠,对自己的成果不认同.4.尊重个人在技术上的观点,当没有足够的知识对其提出的观点加以否认时,应该奉行"宁可信其有,不可信其无"的态度,让他做下去,成功了是大家的,失败了也会因你当初的判断而产生敬意,有利于保持团队的一致性.5.在福利方面公司应给予足够的支持,技术人员只有在一个衣食无忧的环境下才发展其所长,有利于增团队的士气,试想有一个好的团队氛围,良好的激励机制,谁也不会离开这个团队,这也是留住人才的上策.暂且想到这些,先放上来请大家批判