飞兆半导体公司(Fairchild)日前宣布将通过一家全资子公司以标购形式收购台湾地区崇贸科技公司所有在外流通的股票,预计此次收购总金额约为2亿美元.
飞兆半导体公司总裁兼首席执行官Mark Thompson表示:“我们非常高兴地宣布与崇贸科技公司达成这项交易,该公司是领先的模拟功率管理半导体供应商,产品主要用于计算机中的AC/DC离线功率转换、LCD监控器、打印机、充电器和消费产品.我们认为崇贸科技不但拥有一支亚洲顶尖的功率模拟管理队伍;而且其脉宽调制(PWM)控制器、台式PC机电源监控器和组合IC,以及功率因数校正(PFC)控制器产品正不断拓展;再加上稳固的客户关系和强大的本地应用支持,使他们成为台湾地区和中国大陆AC/DC功率转换市场的主要竞争者.这些优势一旦结合飞兆半导体公司的全球基础设施、工艺与封装能力、全球范围的客户群,以及在制造方面的规模,将有助我们加速发展和提升利润,让我们在AC/DC离线功率转换市场占据领导地位.”
崇贸科技公司在2006年头11个月的净收入为新台币11.38亿元,折合美元近3,500万.在这次收购提议中,约250名原崇贸科技的员工包括现有的管理队伍,将加入到飞兆半导体公司.在交易完成之后,崇贸科技将成为飞兆半导体的一家全资子公司,飞兆半导体和崇贸科技的管理层将协力把双方的功率转换业务整合组成一个瞄准全球AC/DC功率转换应用的独立业务单位.
Thompson表示:“全球功率管理IC市场的三分之二位于亚洲,全球排名前10位的电源OEM中有6家在台湾地区.据统计,AC/DC功率转换市场包括隔离PWM控制器、PFC控制器和AC/DC离线调节器在2005年的规模超过15亿美元.这次整合的协力优势尤其显着:崇贸科技的PWM控制器在台湾地区和中国大陆市场的根基牢固;而飞兆半导体AC/DC离线调节器在中国大陆和韩国的销售势头良好.在台湾地区和中国大陆市场,崇贸科技凭借其拥有丰富技术经验的现场销售队伍和创新性产品,在关键OEM服务方面创下了良好的业绩纪录.飞兆半导体将继续拓展崇贸科技已在台湾建立的研发设计中心,以巩固其技术和创新能力.我们期待这次收购计划,能够进一步加速飞兆半导体的总体AC/DC功率转换业务的增长;也期望该业务的利润能够继续提高.”
台湾崇贸被收购了?
全部回复(13)
正序查看
倒序查看
现在还没有回复呢，说说你的想法
@strongpoint
不知对市场有多大影响?尤其是使用崇贸产品的客户??
上周6我就知道了.对市场的影响待观察.不过个人认为对其他台湾和韩国,大陆的新兴电源管理IC是个争取扩大分额的机会.SG的产品Fairchild也有,Fairchild应该不会将精力投入太多到SG的产品身上,不会不推自己Fairchild的产品而去推SG的产品.个人觉得兼并对手,利用原SG的客户关系网络去推广Fairchild产品的目的应该是占大部分,特别是台资厂家客户,SG原来的台资厂客户量相当大,有很多重量级的客户.新公司最多努力维持SG原有的产品,以SG的名义推出新产品估计困难,新产品估计会以Fairchild的名义推出.但SG的原有产品麻烦不断,特别是有PI的官司缠身(这估计也是SG的股东出售股份的原因之一,Fairchild究竟有多大能力扭转乾坤,不好说,甚至Fairchild有无意愿真的投入大部分精力去与PI打SG产品的侵权官司和赔偿PI的赔偿金还不如利用SG原有的网络将客户的产品由用SG的方案改换到Fairchild的方案上来合算.所以新公司对用SG的方案生产的客户未来的持续供货能力和服务能力有待考验,特别是那些中小型的客户.电源管理IC以前对SG来说是关键产品,公司的命脉,所以SG会对客户关怀备至,但电源管理IC对Fairchild来说只是一个公司产品战略里的一部分而已,现在Fairchild是控股方,欧美人的经营管理理念对中小客户来说和原来的SG应该有差别.Fairchild的这次收购究竟会发生什么效果值得观察.
不明白Fairchild为什么要冒这么大风险收购SG.对SG的原来的员工,特别是中层管理人员,想做事业的那部分人来说,SG没有Fairchild的收购也许还能起死回生,SG的原股东还能有继续投钱的理由,因为股东没得选择,AC-DC电源管理IC是SG的生命.但Fairchild的收购对他们来说也许不是好消息,因为要Fairchild投钱那Fairchild会算值不值得了.
这真的是新年电源界的一大新闻.和PI搞SG一样是猛料.不过SG的原林老板也没亏,这次的收购价足以让他洗脚上岸偷笑了.
不明白Fairchild为什么要冒这么大风险收购SG.对SG的原来的员工,特别是中层管理人员,想做事业的那部分人来说,SG没有Fairchild的收购也许还能起死回生,SG的原股东还能有继续投钱的理由,因为股东没得选择,AC-DC电源管理IC是SG的生命.但Fairchild的收购对他们来说也许不是好消息,因为要Fairchild投钱那Fairchild会算值不值得了.
这真的是新年电源界的一大新闻.和PI搞SG一样是猛料.不过SG的原林老板也没亏,这次的收购价足以让他洗脚上岸偷笑了.
0
回复
提示
@洪七公
上周6我就知道了.对市场的影响待观察.不过个人认为对其他台湾和韩国,大陆的新兴电源管理IC是个争取扩大分额的机会.SG的产品Fairchild也有,Fairchild应该不会将精力投入太多到SG的产品身上,不会不推自己Fairchild的产品而去推SG的产品.个人觉得兼并对手,利用原SG的客户关系网络去推广Fairchild产品的目的应该是占大部分,特别是台资厂家客户,SG原来的台资厂客户量相当大,有很多重量级的客户.新公司最多努力维持SG原有的产品,以SG的名义推出新产品估计困难,新产品估计会以Fairchild的名义推出.但SG的原有产品麻烦不断,特别是有PI的官司缠身(这估计也是SG的股东出售股份的原因之一,Fairchild究竟有多大能力扭转乾坤,不好说,甚至Fairchild有无意愿真的投入大部分精力去与PI打SG产品的侵权官司和赔偿PI的赔偿金还不如利用SG原有的网络将客户的产品由用SG的方案改换到Fairchild的方案上来合算.所以新公司对用SG的方案生产的客户未来的持续供货能力和服务能力有待考验,特别是那些中小型的客户.电源管理IC以前对SG来说是关键产品,公司的命脉,所以SG会对客户关怀备至,但电源管理IC对Fairchild来说只是一个公司产品战略里的一部分而已,现在Fairchild是控股方,欧美人的经营管理理念对中小客户来说和原来的SG应该有差别.Fairchild的这次收购究竟会发生什么效果值得观察.不明白Fairchild为什么要冒这么大风险收购SG.对SG的原来的员工,特别是中层管理人员,想做事业的那部分人来说,SG没有Fairchild的收购也许还能起死回生,SG的原股东还能有继续投钱的理由,因为股东没得选择,AC-DC电源管理IC是SG的生命.但Fairchild的收购对他们来说也许不是好消息,因为要Fairchild投钱那Fairchild会算值不值得了.这真的是新年电源界的一大新闻.和PI搞SG一样是猛料.不过SG的原林老板也没亏,这次的收购价足以让他洗脚上岸偷笑了.
PI不是也在和Fairchild打官司吗?不知道有没有结果啊!知道的兄弟出来聊聊
0
回复
提示
@洪七公
上周6我就知道了.对市场的影响待观察.不过个人认为对其他台湾和韩国,大陆的新兴电源管理IC是个争取扩大分额的机会.SG的产品Fairchild也有,Fairchild应该不会将精力投入太多到SG的产品身上,不会不推自己Fairchild的产品而去推SG的产品.个人觉得兼并对手,利用原SG的客户关系网络去推广Fairchild产品的目的应该是占大部分,特别是台资厂家客户,SG原来的台资厂客户量相当大,有很多重量级的客户.新公司最多努力维持SG原有的产品,以SG的名义推出新产品估计困难,新产品估计会以Fairchild的名义推出.但SG的原有产品麻烦不断,特别是有PI的官司缠身(这估计也是SG的股东出售股份的原因之一,Fairchild究竟有多大能力扭转乾坤,不好说,甚至Fairchild有无意愿真的投入大部分精力去与PI打SG产品的侵权官司和赔偿PI的赔偿金还不如利用SG原有的网络将客户的产品由用SG的方案改换到Fairchild的方案上来合算.所以新公司对用SG的方案生产的客户未来的持续供货能力和服务能力有待考验,特别是那些中小型的客户.电源管理IC以前对SG来说是关键产品,公司的命脉,所以SG会对客户关怀备至,但电源管理IC对Fairchild来说只是一个公司产品战略里的一部分而已,现在Fairchild是控股方,欧美人的经营管理理念对中小客户来说和原来的SG应该有差别.Fairchild的这次收购究竟会发生什么效果值得观察.不明白Fairchild为什么要冒这么大风险收购SG.对SG的原来的员工,特别是中层管理人员,想做事业的那部分人来说,SG没有Fairchild的收购也许还能起死回生,SG的原股东还能有继续投钱的理由,因为股东没得选择,AC-DC电源管理IC是SG的生命.但Fairchild的收购对他们来说也许不是好消息,因为要Fairchild投钱那Fairchild会算值不值得了.这真的是新年电源界的一大新闻.和PI搞SG一样是猛料.不过SG的原林老板也没亏,这次的收购价足以让他洗脚上岸偷笑了.
所言极是啊!!崇贸这样一来,市场份额要受影响了?
0
回复
提示
