有沒有做變壓器生產的管理人員,討論一下現在如何提高效率.

你要先起个头,针对什么?

1,要有一套完善的生产管理制度,
2,现在员工难找,要有一定的人性化管理,所谓人性化不是要适应员工,而是要专业的去培训员工(包括人生价值,职业规划,)要用心去和员工沟通,要有有一定的魄力,
3要相信自己的员工,适当授权给他们,让他们有一种价值感,要礼遇自己的工人.
4,关键生产组长要有一定的能力,现在好多企业都是因为生产组长不够水平,但也取决于公司对基层干部的待遇,好多企业要求干部很多,但待遇就是提不上来,其实我认为最关键的是要提高基层干部的待遇,他们直接影响生产成本和效率,
5.公司现在存在好多地方主义和家族管理,导致管理阻,我是从拉长做上来的,有时间我们多多交流!

不好意思 这是我朋友说的,呵呵 我是做业务的,他是生产管理高手,呵呵!

吹牛了吧?

我来也!兄弟
以上只是我生产管理的一点皮毛感悟而已

確實是精玉良言.從根上來說提高現場人員的薪資必須得有一套措施.因作為很多的工廠其薪資結構規劃的不在適合產線的需求.就這方面來說必須得有一套完整的績效規範.這樣對產線的班長也有動力.因工資可以跟其他單位比,但效率一定是跟同行比,如沒有一個明確的規範.管理上的難度一樣會存在的.

像现在这个打工潮流,今年已经人员很紧张了,现在人不单是要几百元的工资了,现代人的思想都很超前,拜托开工厂的老板们,不出两年你们公司的待遇不提高的话就倒闭吧!不要在员工身上剥夺,因为员工是公司的根本,特别是台资企业在大陆就没立足之地了,

要好多企业钻劳动法的空子,说底薪700,拜托,劳动法是说最低保障700,所以有好多企业打着劳动法幌子说符合劳动法底薪700了,难道现在工人真的只有最低保障了吗?

我觉得员工不是很调皮,因为是自己天天加班加点辛苦一个月下来就只有那么八九百,他们心里好过了吗?要是有个1500左右还可以接受,现在还有黑厂只有骗那些刚出来的才400-500,真够黑的啊,在生产线上还被那些没素质的组长侮辱,

哎,打工难啊.......
也奉劝在坐的有经验的朋友们多多宣导!现在是21世纪,中国不在是以前的中国了.生产型的企业们,醒悟吧!!!!

劳动法要求最低700,企业就给700说符合劳动法了,企业老板们,你就不能给800或900,你可知道700只是对外来务工的最低保障,有些企业扣东扣西月底工人拿工资是还没700了,我也了解好多企业的实际情况,的确员工们上满了28天班 ,每晚上还最少加班3个小时,扣住宿费50元,生活费180,等等,实发工资就只有650元,并且不做满一年辞工扣200元什么培训费,88元工衣费,黑啊 这样的企业,声明:这是台资企业,在沙井!小心啊,求职朋友们!

這確實是目前存在各生產型工廠的一個很明確的問題.作為企業要的是利潤,其他一切都是假的.作為員工打工就是為了生活有保障.各方面的管理制度和要求不同,所以也造成員工間的差異.為了能讓員工和企業雙盈.所以希望大家能夠發揮自己的才能,能利用自己的專業幫助爭取員工的利益.提請要的改善管理各績效的方案.

这位先生好像是台湾人啊!

不是,是在臺資上班.想幫廠內的員工謀一個好的機制.擺脫現有的一些條款.

不知道您是在公司做什么?但我觉得首先要看看老板的需要!不然你就白忙了,呵呵!

還是我所講的老板開公司就是要利潤.但通過我們的溝通.我認為只要能做出比較現更好的成績.他同意我所提供的績效方案.所以只要有好的方案.我相信一定能夠推行.我是管生產,技術的.

效率的提高在于员工的积极性,员工的积极性来自公司的工资待遇\福利.
而公司的利润才能决定公司内的员工工资待遇\福利.有了高工资高待遇,那员工的积极性就上去了.才能提高效率.当然在这里不能排除领导的魅力,艺术也能提高员工的积极性.一个公司的建立只有在客户,公司,员工这3方面形成共赢,那才能把公司发展起来!

人呢.還是做生產的人不光顧技術網.請大家發言,不要沉下去啊!

顶,多多交流!

您說的非常好.提升員工的積極性確實要同工資待遇,褔利等方面是加強.
但這種方式不能長久的保持.因只要沒有同績效挂鉤,還是不是解決問題的方案.多勞的人都會有這種想法,做的少的人會想我做這麼少也能拿到這麼多的工資待遇.所以會造成內部的想法會混亂.

很奇怪,在制造企业,只要一说到提高效率,很多人不由地就会向到或说到:员工的积极性不高,做的太慢了等等.
但,在生产效率提升的过程中,虽然员工的作业积极性和熟练程度等起着至关重要的作用,但要想效率有质的提升,单靠工人做快一点、再做快一点是无法达成的!
所谓管理出效率、管理处效益.效率应该从管理中来,而这样说又比较宽泛,没有具体的东西!其实,大凡做过生产管理的应该都知道,所有的提升效率的措施都不是放之四海而皆准的.
比如:你做一个完备的生产计划就是提高效率的一个好办法!
比如:你有一个简洁的顺畅的工艺方法就是提高效率的一个好办法!
比如:你组织了一条顺畅的生产线就是提高效率的一个好办法!
就如前面兄弟说的一个有经验的好组长很重要,其实就是有一个有良好管理办法的组长很重要,他拥有组织、控制、指挥、协调好一条生产线的技能,当然就能有高效的产出!

上面朋友说的我有同感!支持!!!!!!!!!!
现在我们变压器行业熟练程度也要一点时间,你看!好多企业员工的流动很大,企业老板也不想想为什么?是企业的管理不好,是你企业待遇不好,还是你的管理人员很差尽!
我现在在松岗海日升上班,3000人多 港资企业,员工工资没有1500以上你问我要!好多小女孩还拉磁环1.4的线,天天好有劲的!并找的都是女孩 男的不要,现在每天能找20--30多个 ,毕竟这里比较偏,不好招,2月分90%的员工有1800,骗你是王八!

兩位說的都非常生動.一個工廠的效率當然不是靠一個生產單位可以做出來的.必須有一個強有力的系統去給他支持.材料的到料問題,品質問題,控管的設備,治工具等等都是提升效率的瓶頸和關鍵.
   但就生產單位來說,如xieyun77777這位仁兄所述的工廠的管理,除了工廠給予的支持,產線一定有一個要的機制來督促我們的員工是為自己做事,多勞多得.對於工位比較單一的產品比較容易定制.但對長線及人員眾多的產線推行難度相對來說比較大.產線組長的合理安排固然重要,但從員的做事方法的改變更能達到事半功倍的效果.正如管理大師所說:改變一個人能有1倍的功效,改變一個流程會有10倍的功效,但如果我們能夠改善一個企業的文化則會有100倍的功效.這樣員工開心,雇主也開心.

各位:頂上去,不要讓它沉下去.

今天我才上來看看,大家討論得非常好!
我做技術,不太懂管理.但我也知道效益是和員工待遇分不開的,員工辛苦些就能拿高工資,大部份員工都會努力作事.如果做得很快也只拿那麼几百元試想員工的積極性怎麼能提起來?領導要吵他也不會怕,因你待遇低他去哪裡都會有飯吃,待遇高就會考慮我出去咋辦?還是听安排做快點吧!
當然有能力的管理員也會提高一些效率的!

管理是门艺术不错!就看大家怎么去体会了!我顶!!!!

我們公司的最低工資是這樣算的:底450+全勤60+生活費180=690元,加班費因招不到人本月開始才漲到3.5元/小時.所以算100小時:690+350=1040元.實得工資:1040-180-管理費11=849元.
這樣能招人才怪,進來一批走一批,專進男的,沒女的(女的根本就不進來)!

管理艺术也好,魅力也罢,管他还是有能力的基管.这些都不重要.重要的是你的产品能有多少利润!管理占多少,人工占多少,消耗占多少,公司能占多少.大的环境决定了一个行业,一个行业决定了行业内的人们.在同行业内能得到好的回报的人,肯定是付出过比别人多的努力!而不是像我们这样,在工作时间内在网络上讨论和交流去提高效率的人(除非你是老板).

呵呵!我非常为此公司感到担心,这样下去做不好的!

很感謝wide對本貼的支持,並提供的方向和思維.對上班加貼的問題當然不一定是要老板才有這個權力.我相信要老板來做這些事情的話基本上老板可以不用請人了.但就wide剛才的提醒.也希望大家能盡量下班後抽出寶貴的時間來看貼回貼.總之就各位公司給各位的授權來決定.真不希望這樣打亂各位的正常上班時間.

當然這是偶爾上來看看,哪有時間沉淪在网上啊!