科学发展到今天,社会进展到了一个高度文明的时期,全能的圣人已不复存在,面对越来越多的行业,越分越细的分工,再也无法出现象阿基米德那样的万能人了,每个人都掌握了自己一片知识领域,和人的天赋及性格捆绑在一起,形成了自己独特的适应能力.
既然全能人才不存在,那么在用人方面,就需要去了解每个直系下属的优点,以便能使他发挥自己的特长为企业带来效益.古代有一个女皇帝武则天,她在少年伴太宗时,得到一个真理:用人如用器,各取所长,以短取之,则天下无一可用之人,务取所长,则天下无一无用之人.她曾让宰相张柬之去民间收罗人才,但张很久也没有找到一个人才,武则天问起时,他奏到:“乡十年出一才子,世百年生一奇士,天千载逢一圣人,臣踏遍四海,遇皆泯然众生矣!空手而返,有负圣恩”那意思是,人才太缺乏了,我努力了很久,竟然没遇到一个人才.武则天很生气,当场批驳:“汝要我待千年尔?”你是否让我等一千年才能遇到一个人才?她不仅相信民间有人才,而且相信“众皆有其能”,每个人都有自己的优点,要看你把他用在哪里了,你把一个力大无穷的人去绣花,把一个通古晓今的文弱书生去扛苦力,都是对人才的浪费.该利用的没利用上、该发现的人你没有去用心发现,是你的失职.用今天的话来讲,你用高射炮去打蚊子,倒不如一把蚊拍.人不能从事自己合适的职业,等于你经常拿高射炮打蚊子一样.如果治下的人不能从事自己喜欢的、有特长的事业,那么是你领导的失职.
治国如此,治理企业也是一样,在招收人员的时候,看清他们的优点,才是最重要的.这是一个抽象的概念,也是一个经验及技巧的综合,至于你判断的是否准确,那要看你这位总裁的识人能力了.
管理如同一条链,一环扣一环,总裁量才用人,只用到经理就行了,下面的不用管;经理量才用人,衡量的是主管.主管衡量科室、车间里的人员安排.....各司其职,丝毫不乱.
以人为本,拥有了人才就等于拥有了未来,当企业职工都从事自己特长工作的时候,一个和谐的、可持续发展的、具有强大生命的健康的企业也就产生了......
那些整天苦苦寻找人才而不得、叹“真正人才太少”的企业,是否也应该改变一点自己寻找方式呢?
