如何做好一个工程部主管（研发部）。

如果你是新上任的领导，就先不要管很多制度上的东西。而是先做成实际成绩，建立个人威信。然后再去管这些事情。

另外，你的个人的管理风格要能融入公司大环境的风格中。而且，你需要有制约他们的手段和权力。老板给了你什么样的权力，你要如何合理运用你的权力，这是你需要先考虑清楚的。

是的，这点我也考虑了很久。你说的很对，先做出成绩来在说。暂时不管那么多的制度上的问题。

先建立老板对我的信心，然后再去管理她们，同时也要融入公司氛围。

我最讨厌研发部散漫了 ，这个是关系到公司是生命线的部门

兄弟，你说的太对了，很同意你的看法

有空联系啊

568998319腾讯号

请神容易，送神难！呵呵

兄弟啊，每个公司的企业文化不同，各有各的生存道理。对你们说的都有道理，但是如果你想在公司生存下去，你就必须去适应他，反之则相反。

企业文化，还需要员工的积极性，如果没有积极性，

在里面混一辈子也是个小混混，

既然出来工作了，就一定要搞好，

混出个事业，不要等到老板扫地出门，

这才是正确的，呵呵

这个问题是老板的事了，你一个打工的是没有办法搞定的

老板都不重视这个，员工做的再好也没用，有些时候会适得其反，引起公愤。有些时候必须去适应一个公司企业文化。不要刻意去改变什么。

您说的都有道理。

第一步：招人，找几个能胜任现在工作的人，先让他们接下现在所有的工作。

第二步：不给做事散漫的人布置工作，所谓的坐冷板凳。

第三步：只给做事认真的人加薪，表现不好的不加，时间长了他们就会知趣的走了。

第四步：还赖着不走的，只好请他走人。

如果老板足够信任你，第二步直接把他们踢出去就好，采用薪资结构改革，原工资30%当绩效，不认真工作直接扣除。

以上仅供参考，哈哈。

这也有可取的一面。

是的

兄弟，搞技术的往老板会半夜三更都打电话过来。

这点我很不喜欢，电话还要一天24H开着。

关于我现在这个公司老老板不重视这方面。所以我现在想只要他们把工作做好就行，其他的先不管。

老板也三更半夜不睡觉吗？

我以前有个老板也是这样，喜欢半夜打电话骚扰我。还在我们面前号称他不用睡觉，每天都工作到很晚。

后来我就想了个办法对付他：主动出击，经常很晚打电话给他，比如偶尔在公司分析技术问题到夜里1、2点的时候，更是要打电话给他，或探讨问题，或告诉他问题解决了。总之要让他睡不安稳。

一段时间以后，他明白了，不会在很晚的时候骚扰我了。

三点：先找他们一个一个谈心，了解实际情况、了解他们的实际想法，不行则进行下面二点；一人一个案子，限期完成，完不成，GD！当然你必须要比他们牛，让他们佩服你的实力；二：物色原熟知的人替代他们工作，在此间不动声色，当确定后做必要的人事变更。

管理工作不可以这么简单粗暴啊。

用人是门艺术活。。。。。。

管开发的和管生产的是不一样的。你没点本事是不行的。

老板都管不了，别说你新来的了，小公司讲的是人情味的，制度先放一边吧！

深圳的好多小公司都是这样

特别是有些人跟老板有亲戚关系，你又拿他没办法。不过我已从这行业跳出。不在从事研发。被逼无奈转行。