异军突起不是春,《华为的冬天》正在来临
运营市场如此,设备制造同样面临挑战.在电信设备制造商中,华为真的可以被称之为孤军海外者.
华为总裁任正非有两段话我非常欣赏,一个是他亲笔写的文章《华为的冬天》:“10多年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,没有荣誉感、自豪感,而是危机感.失败是一定要来的,这是历史规律,大家要准备迎接.”在面对“走出去”战略抉择上,任正非的另一句名言是:“我们总不能等待没有问题才去进攻,而是要在海外市场搏击中,熟悉市场,赢得市场,培养和造就干部.”
华为是中国最出色、最有思想和最具挑战市场的公司,但是我仍然要说,华为的冬天可能真的快要来临了.
为什么我说华为的冬天快到了呢?从实际情况看,华为“走出去”很像当年八路军插入敌后的作战方式,很中国化,但确实很有效.2005年华为出口额达70亿美元,比2004年基本又翻一番.但是即便再翻一番,跟国际上大的电信设备商相比,其在国际市场份额仍非常小,尚不足以让电信设备巨头们担惊受怕.也就是说华为今天还不足已引起国际大的电信设备商把它作为对手,即便华为出口额达到一百亿,也仍不足已作为跨国公司的对手.
从跨国电信公司的全球战略看,大的设备商像诺基亚、爱立信、摩托罗拉、西门子,它们的目光都在盯着第三代移动通信以至第四代移动通信,新一代通信技术的商用所面对的设备市场价值将在几千亿以上,所以,它们根本没有精力去跟华为去拼杀.但是,几年后,当华为做到一定大,比如说出口额达到200亿以上的时候,就会影响到海外跨国电信公司的战略布局,以及影响到这些公司所在国家的国家战略安排,那时,华为将面对这些跨国巨头和其所在国家的全力封杀,华为的冬天就真的会来临了.事实上,作为公司自身,华为在这方面已经做了非常充分的准备,比如与海外公司结盟,扩大海外认证数量等,但是,华为的冬天不是华为自己能摆脱的,其竞争对手的国家战略布局远比竞争对手自身的保护能力强大得多.在这方面,我国石油、钢铁等在海外的境遇已充分说明了在国际竞争中,国家战略及对本土公司保护的重要性.
国家的支持决不仅仅是资金的支持,而是在异国同类产业竞争中,国家战略与国家战略的抗衡.今天,国家要鼓励华为“走出去”,不是说国家每年要给华为100个亿或更多资金支持的问题,而是要从国家战略的高度,对华为以及其它国内有能力“走出去”的大公司给予像发达国家对其重大产业和公司的国际保护政策、产品保护政策、出口推进政策,通过外交手段、政治手段、经济手段和国际法规等,使之纳入国家与国家合作与竞争的双边关系之中.
在此,需要中国决策部门和公司认真研究一下美国的国家战略和日本19世纪后期至今的国家战略.美国国家战略最核心的一点,就是对内强保护,对外强扩张,世界为我之发展所发展.我们曾误以为美国作为一个市场经济高度发达的国家,其政府干预会明显弱化,其实,当美国在高技术、经济水平和海外市场发展到一定程度以后,美国的国家利益已完全凌驾于公司行为之上,并赋予完整的法律约束体系,国家战略这时真正强调的是国家对重大项目的干预,强调的是让全世界作为美国的打工者,即远离美国技术智力水平的体力输出者.这一点,可以从美国的外贸依存度清楚地看明白,目前,美国的外贸依存度仅仅在14-20%之间,而中国的外贸依存度2004年是70%,其中,深圳为300%以上,上海为140%,北京为130%.进一步讲,中国对美国的外贸依存度在40-60%之间浮动,而美国对中国的外贸依存度仅为4%左右,也就是说,中国近一半的经济活动是在给美国打工.
同样,华为、中兴模式的电信业其实也是如此.
