alex.w：
深刻!发挥个人魅力,激发团队自主性创造力;宽松的开发环境,也正是技术创新必备的条件之一;大部分的创造灵感在不经意间产生,所以大多技术性人才多会选者宽松的自主管理模式的企业或团队,这也是产生自主创新科学的管理理念;在知识分子群体中,一味强调严格规范的管理制度,是不成熟的管理模式,不但限制了技术性人才思维的创造性,还有可能逼迫人才外流,或让技术性人才感觉到公司或团队注重形式多,而注重实际技术少,从而导致人才尚失对公司或团队的信心. 我一直认为,技术性人才客观理性思维能力要强过一般人,大多知识人才只是缺乏个人目标和正确的观念引导;因此,管理知识性人才应该提供尽量宽松自由度大的工作环境,提供良好的创造性环境;多招揽些具有实干精神的专业人才,营造自主管理,积极工作的工作环境;引进具有激励才能的特殊性人才,激励人才强烈的创造欲望;从工作能力及贡献度上评定人才薪资,不要过分强调学历高低;多开办些技术性交流联意会,促进技术交流提高,加强人才间的相互沟通,提高协同工作的能力;管理规章不能限制太死,应该注重行为规范性,而不是框架式管理模式. 我认识这么一群人,他们技术一流,经验一流、工作态度一流,但才华苦于无处施展,而这样的人却不能成为行业的顶尖,确实可惜. 这只是我个人观点,希望大家多多指点.谢谢!