我的一个同事不会做事只会吹牛抢功劳,大家同样的职位,拿差不多的薪水,大半年来除了他以外的同事都很忙,只有他优哉优哉不必做事,我们一个组的同事们都了解他了,上司也知道,但别的组的人并不知道,还都以为他很厉害,也有人认为他很有背景.
前些日子,顶头上司找我谈话,希望我能帮帮他,说是知道他没能力,也知道他完全没有做电源的背景,但是已经招进来了,让他转别的职位他不肯,但是这个同事很聪明只是好面子,希望我帮他时还要讲究方式方法,居然说是要给那个同事两年的时间来磨练,我们的这个岗位招人的要求是要很资深,当时我就很奇怪.前两天,上司让他做件简单事,做完后让我们帮他提意见,上司也在场,我和另一个同事指出了中间的很多错误,那同事很恼火的反驳我们,后来上司得出结论说他做得完全是失败的,让他根据我们的意见重做,那个同事做了半天后我们再审核,但仍然没法符合要求,后来因为时间来不及了,我索性完全帮他改好,上司始终在场.结果两天后,上司当着我的面夸那个同事做得好.
真是郁闷,不知大家遇到这种事怎麽办?
怎样对待没能力做事,只会吹牛抢功劳的同事?
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@tired
当时间来不及的时候,很直接的告诉你的上司说,“他做不了,把项目转到我这里,我可以在***之前做好”.你的做法应该是不符合流程的,因为如果项目负责人是他,不管谁做好了,都是他的功劳,或者是技术方面的,或者是“沟通”方面的,虽然技术是研发的主导,但在工作中并不是全部.可以跟你的领导说,你可以带,但你必须领导他的技术负责人.有技术背景的,合理条件都可以谈.
我们这个岗位要求所有的同事都能独挡一面,应聘时大部分都是过五关斩六将才进来.所有同事地位都是差不多的,不存在谁领导谁.目前我们大部分同事都知道了那个同事的背景和能力,但大家都只能奇怪,因为毕竟他是上司招进来的,我们没权去改变.有人说是上司跟他有关系,也有人认为上司作事有时很冲动,当时招错,现在骑虎难下,只好将错就错,.
上司希望我们帮他,但是一定要给他留面子,让别的组的人认为他有能力,所以想领导他是不可能的.帮他没功劳,他也不领情,因为是上司要你帮他的,并且他把他的成绩吹得天花乱坠,但其实那是你的心血.不帮他上司会认为你狭隘,没有团队精神.真是郁闷阿.
上司希望我们帮他,但是一定要给他留面子,让别的组的人认为他有能力,所以想领导他是不可能的.帮他没功劳,他也不领情,因为是上司要你帮他的,并且他把他的成绩吹得天花乱坠,但其实那是你的心血.不帮他上司会认为你狭隘,没有团队精神.真是郁闷阿.
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@yumen
我们这个岗位要求所有的同事都能独挡一面,应聘时大部分都是过五关斩六将才进来.所有同事地位都是差不多的,不存在谁领导谁.目前我们大部分同事都知道了那个同事的背景和能力,但大家都只能奇怪,因为毕竟他是上司招进来的,我们没权去改变.有人说是上司跟他有关系,也有人认为上司作事有时很冲动,当时招错,现在骑虎难下,只好将错就错,.上司希望我们帮他,但是一定要给他留面子,让别的组的人认为他有能力,所以想领导他是不可能的.帮他没功劳,他也不领情,因为是上司要你帮他的,并且他把他的成绩吹得天花乱坠,但其实那是你的心血.不帮他上司会认为你狭隘,没有团队精神.真是郁闷阿.
你这么说,表明你的经验不足.以团队为借口很好,团队也有分工,他做什么,你做什么,都可以分的,到时哪部分没做好不就可以看出来了?如果你觉得他差,就直接的说,做技术不是吹出来的,或者实干,或者理论可以指导别人,如果两样都不行,就没必要还混在工程师队伍里.如果你的上司因为这种情况认为你“狭隘”,那么只说明他没有领导的才能,也不行.
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也不要郁悶,這個時候上司表揚他,可能有他的用意,激發的能力,能力是鍛煉出來的,不是天生就會,只是有的人領悟得快,有的人領悟得慢而已.
我記得有一次工作調動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發了他的能力.
我記得有一次工作調動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發了他的能力.
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@智能五筆
也不要郁悶,這個時候上司表揚他,可能有他的用意,激發的能力,能力是鍛煉出來的,不是天生就會,只是有的人領悟得快,有的人領悟得慢而已.我記得有一次工作調動,我在與新手交接時就遇到這種問題,無論你如何教他,他就是做不好,由於時間上的關系(只有1個月),眼看交接期快到了,我也著急,於是我放手讓他去做一個星期看看,前兩天做得一蹋糊塗,第三天我看不下去了,在旁邊邊讓他做,邊給他指點,結果上司說,可以嘛,三天時間就有點路子了,要加油!當時我聽了上司的話也有你這種想法.不過那新手聽了很開心,接下來當然我就省心多了.很多事他會主動的去想去做,不懂主動的問了.從這不難看出就是上司的表揚激發了他的能力.
谢字不说也没有什么,他会主动请教就表示领情了~~
只是上面的说给予的帮助认为是自己的能力~~这样~~
只是上面的说给予的帮助认为是自己的能力~~这样~~
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