加工绕线产量如何才能上去
我们是刚起步的厂子主要是来料加工绕线。用的机器全是脚踏板绕线机，现在做1097r的产品，工人学了一个多月了一个人一天才做400多道工序，在其他的厂子都做1500左右。怎么才能让产量上去？？？
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@愿心归大海
呵呵，你计划做几个月线包啊？还是一直做，不做成品你赚什么啊？再说也没有经验可积累的？还有等你一大堆线包送到客户那里有什么批量问题咋个整撒？哎呀，反正好多问题，什么机器都是有好有差的，效率嘛一要看有没有熟手带，因为你说一个人8小时可做2000,但他累到死也上不去就不信你。有的经验是要学的，自己摸索好慢哦二要有合理的工资计算方式，计时你就要算好产品定量，计件你就要订好合理的单价三要有个适应期，机器越先进越慢。在就高手带的情况下，手绕机一个星期就是熟手了，半自动要15天，CNC差不多也是两个周内。没高手带，没有氛围就不晓得要好久了。
谢了，我打算开始先上绕线，后道的工序慢慢上，刚开始绕线产量上不去后道工序也只能等了。
现在就是觉得没有熟手带，工人的积极性不是很高。
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@teer0255
谢了，我打算开始先上绕线，后道的工序慢慢上，刚开始绕线产量上不去后道工序也只能等了。现在就是觉得没有熟手带，工人的积极性不是很高。
我遇到这种问题，一个新厂，一下招收了300名新工人，人数夸张不，我说少了的，应该有500人。管理人员只有8名左右......中间难度不想而知，你说没难度也可以，那么不良品及报废率也不难想象，不良品50%，报废率5%以上。
两个月后，有300人左右留下来了，其它来旅游的都走了，开始计件，工人罢工，说单价太低，标准产量不可能达到。 解决方法，再延长计时半个月，从其它地方，有的从总厂调老员工，有的直接找业内人士帮忙挖人，各个岗位弄一个熟手去做下示范。让员工知道其它是可以的。
员工又有话说，你们做那么丑，早知道我们也行。这时该让每个人知道自己手时做出来的产品什么样是合格品了，品质考核跟上执行.....
以上只是简单讲，要我再来一次我都怕，有心的话联系我，不敢说我多能干，但至少走过的错路莫太多人再走了。仅此而已。
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@愿心归大海
我遇到这种问题，一个新厂，一下招收了300名新工人，人数夸张不，我说少了的，应该有500人。管理人员只有8名左右......中间难度不想而知，你说没难度也可以，那么不良品及报废率也不难想象，不良品50%，报废率5%以上。两个月后，有300人左右留下来了，其它来旅游的都走了，开始计件，工人罢工，说单价太低，标准产量不可能达到。 解决方法，再延长计时半个月，从其它地方，有的从总厂调老员工，有的直接找业内人士帮忙挖人，各个岗位弄一个熟手去做下示范。让员工知道其它是可以的。员工又有话说，你们做那么丑，早知道我们也行。这时该让每个人知道自己手时做出来的产品什么样是合格品了，品质考核跟上执行.....以上只是简单讲，要我再来一次我都怕，有心的话联系我，不敢说我多能干，但至少走过的错路莫太多人再走了。仅此而已。
谢谢你.
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@愿心归大海
我不知道你乾這一行多久了，但你剛開做有幾樣是必須想到的：1.管理人員及員工的品質意識，這很關鍵，本來你競爭力就比別人差，如果品質再出點問題就更說不起話了。2.搞小規劃。大企業有年度計劃，你要有月度計劃。根據上個月的情況，計劃這個個月要做出多少產品（產值）。上月品質狀況怎樣，這月要改善成怎樣，產量品質一樣不能少。3.新廠訂單難搞，切忌病急亂投醫，不要什麼訂單都應承，要考慮自己的生產能力， 如果你給客戶的印象是不能按要求或計劃准時、保質保量交貨，他對你的信心就大打折扣。一些重要的訂單就不會交給你。
當然也有一些旁門左道可以搞到訂單，但不長久。也靠不住。
有了資金回籠了，就要考慮企業發展，該註冊的要註冊，認證等。
總之想掙大錢就要練好武功。完善自身之後別人也會來找你合作的。
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