大家是否有兴趣的讨论一下:安规认证在工厂应划分在哪类部门会最利于工作,最利于工厂管理的?
我所知道的,有划分在开发/海外/品保/生产管理等,更有一些是另开炉灶成为认证标准管理部的
当然,工厂流程不同划分会有不同,结果出来也会有不同,怎样的划分才是最好的呢?
安规认证在工厂的所属部门调查
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一般都是在研发、开发、工程和品质部门,很少有独立的安规认证部门,也有一些在采购甚至业务部,不过我做认证怎么多年,觉得还是在研发部比较好,然后另外有工程师来负责,做认证或测试的时候有很多技术上的问题,交流起来也比较方便,研发工程师一般都很忙,联系也不是很方便,所以还是在研发部配一个安规工程师,最好安规和EMC都了解一些,对大家都很方便.楼上的各位老兄如有认证和测试需求可以联系我,我们公司从2000年开始做,现在有很齐全的两家实验室(东莞/深圳),在品质、时间、价钱等服务都很有优势.大家可以上我公司网站看看(不过现在很多代理公司的网站都说的很好),www.emcsaftey.com 0769-22807078-190 13266125190 reyes0918@yahoo.com.cn 高生.非常高兴各位工程师就工程技术和认证事宜和我联系商讨.
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@cerpass
晕,80%的厂商都会把安规放在研发好不好兄弟
研发?靠!想起来我就恼火!
我曾经是工厂的一个认证工程师,我们开始属于品质部门,在那里我们是比较受尊重的,同研发部门打交道的时候也可以语气硬点,但后来不知道公司怎么想的把我们划到研发部去了,那个部门的经理对我们搞认证的很瞧不起,同样属于他的部下,可态度确很明显的偏向开发的工程师 们,我们简直就象后妈生的一样,TMD,那个鸟经理真不是人!加工资的时候开发工程师 都有份就我们认证工程师 没份.平常生产线上出了什么问题就叫我们去解决,事事都偏袒开发的ENGINEER.测试过程中有什么问题,经理看看报告,他觉得没什么大碍就把报告改为PASS,反正我们都是他的部下,能说什么呢?明明FAIL的东西他都要改为PASS,你说这样的测试还有什么意义呢?要是在别的部门这种事情就不会出现了,所以我认为,还是单独一个部门或其他的部门比较好!这样才能保证产品的品质,不会出现一个人做主的事情!!
我曾经是工厂的一个认证工程师,我们开始属于品质部门,在那里我们是比较受尊重的,同研发部门打交道的时候也可以语气硬点,但后来不知道公司怎么想的把我们划到研发部去了,那个部门的经理对我们搞认证的很瞧不起,同样属于他的部下,可态度确很明显的偏向开发的工程师 们,我们简直就象后妈生的一样,TMD,那个鸟经理真不是人!加工资的时候开发工程师 都有份就我们认证工程师 没份.平常生产线上出了什么问题就叫我们去解决,事事都偏袒开发的ENGINEER.测试过程中有什么问题,经理看看报告,他觉得没什么大碍就把报告改为PASS,反正我们都是他的部下,能说什么呢?明明FAIL的东西他都要改为PASS,你说这样的测试还有什么意义呢?要是在别的部门这种事情就不会出现了,所以我认为,还是单独一个部门或其他的部门比较好!这样才能保证产品的品质,不会出现一个人做主的事情!!
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@kim-zhuo
研发?靠!想起来我就恼火!我曾经是工厂的一个认证工程师,我们开始属于品质部门,在那里我们是比较受尊重的,同研发部门打交道的时候也可以语气硬点,但后来不知道公司怎么想的把我们划到研发部去了,那个部门的经理对我们搞认证的很瞧不起,同样属于他的部下,可态度确很明显的偏向开发的工程师们,我们简直就象后妈生的一样,TMD,那个鸟经理真不是人!加工资的时候开发工程师都有份就我们认证工程师没份.平常生产线上出了什么问题就叫我们去解决,事事都偏袒开发的ENGINEER.测试过程中有什么问题,经理看看报告,他觉得没什么大碍就把报告改为PASS,反正我们都是他的部下,能说什么呢?明明FAIL的东西他都要改为PASS,你说这样的测试还有什么意义呢?要是在别的部门这种事情就不会出现了,所以我认为,还是单独一个部门或其他的部门比较好!这样才能保证产品的品质,不会出现一个人做主的事情!!
深表同情,呵呵,一般我遇到的安规工程师待遇都不错,要比普通的开发工程师工资还高.老兄你遇的人不行啊,呵呵
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@kim-zhuo
研发?靠!想起来我就恼火!我曾经是工厂的一个认证工程师,我们开始属于品质部门,在那里我们是比较受尊重的,同研发部门打交道的时候也可以语气硬点,但后来不知道公司怎么想的把我们划到研发部去了,那个部门的经理对我们搞认证的很瞧不起,同样属于他的部下,可态度确很明显的偏向开发的工程师们,我们简直就象后妈生的一样,TMD,那个鸟经理真不是人!加工资的时候开发工程师都有份就我们认证工程师没份.平常生产线上出了什么问题就叫我们去解决,事事都偏袒开发的ENGINEER.测试过程中有什么问题,经理看看报告,他觉得没什么大碍就把报告改为PASS,反正我们都是他的部下,能说什么呢?明明FAIL的东西他都要改为PASS,你说这样的测试还有什么意义呢?要是在别的部门这种事情就不会出现了,所以我认为,还是单独一个部门或其他的部门比较好!这样才能保证产品的品质,不会出现一个人做主的事情!!
您的遭遇深表同情
個人認為放在研發是對的
因為 Safety & EMC 本來就是產品設計的重點
同部門對知識的積累及問題的溝通都比較有利
也比較有效率 避免推託
個人認為放在研發是對的
因為 Safety & EMC 本來就是產品設計的重點
同部門對知識的積累及問題的溝通都比較有利
也比較有效率 避免推託
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