michelhcn：
老板事业的起步阶段可能是比较难的一关,这个阶段只要是不犯罪,能挣钱的就干,但是等到你的公司能正常运作起来以后,还是按照起步阶段的做法,运作方式,你的事业发展可能就会比较缓慢,徘徊,甚至走入死胡同,事业进入发展,提升阶段时候,我们要考虑的问题远远比起步阶段的要多的多,作为老板,做出的每个决断和行动都对你的事业和团队有影响力,有时侯老板自己本身可能还不会意识到这些影响力和后果,你凭什么来让你的团队(你的管理层,技术人员,生产人员,哪怕是扫地的阿姨)彻底的执行你的想法,你的作法,靠强制命令?靠行政管理?靠理念文化?强制命令谁都会,行政规则我提出来让大家都按照我这个游戏规则来做,你的员工可能都会遵守,但是他们可能并不接受,不认同,可能会心服口不服,有抵触心理,整个队伍Y赢聚力不够,主动性不够,这是一个隐患,问题积累多了,时间长了就会爆发出麻烦;如果你公司是有文化理念,那你的公司就会有根,再大的风浪,树叶给吹没有,树枝给砍断了,第二年还可以长出来,可能还更茂盛,只有你的员工认同你的文化理念,公司于员工之间才能互动,这个我的公司,让每个人都觉得狠命干是应该的,本来就应该这么干,发挥自己的力量和潜力,每个人在自己的岗位上都有CHAIRMAN的感觉,这样就不至于老板自己老是觉得什么事情都自己干,觉得很累很累,公司一大起来很多很多问题会冒出来,这不是公司大小问题,小公司也一样可以做到;问题是,老板自己有核心理念吗?靠什么文化理念把大家的心紧紧拴在一起打拼?如何贯彻你的核心理念让每个人特别是核心层接受?靠钱的观念肯定不行,本来就缺钱,特别是中小型的公司,这个是非常现实的问题,当公司困难,到了上大街要饭的程度,你的核心团队会不会瓦解,这个时候老板自己的能力问题,根就至关重要了. 所以说,什么样的老板就会带出什么的队伍,作为技术人员来讲,如果你完全不认同老板的做法,你应该趁早离开这样的公司,饿不死的,你不走的话,你的做事风格,意识想法多多少少会与老板的"雷同",到时候会走弯路.