shundetkd：
人和要少用.因为工厂已经有几十人了,不可能把所有人的想法都可以摸清楚,特别是现在底层员工流动性这么大的情况下.权力的下放是必须的,但是要视乎接权的下属的能力与性格,一旦放权的选择出现了错误,带来的后果比不放权更严重.都说要做旁观者,其实现实的话很难的,特别是小厂,人员配置就是那样,某些员工就是只适合做工程,过于旁观是不可收拾的.在制度方面,如果原来工厂里面的制度已经有雏形的话,先不论科学与否,存在即合理,象尼这样中间接手,最好是先从枝叶方面修改,等上层老板认可了尼的改动有效之后,再做主干的修改,一个是给员工一个过渡另一个是让老板安心.我也是这样过来的,共勉吧.