人心?技术?身为管理者,哪个更重要?!

.. 又多了一个新版块,过来看一看,这么冷清啊,还没有一个贴子,那么我既然来了,不妨在这里留一足迹,虽不是“齐天大圣,到此一游”的洋洋得意,也算是这几天常来的报酬--“近水楼台先得月”吧!也为这个版块多一分人气.

..说起来,这里是企业管理,应该是老总们来的地方,看来我到这里看看是走错啦,因为我即不是什么老总,也不是什么企业精英,充其量被别人称谓了若干年“骨干”,但那是别人给戴的高帽,本人知道是认不得真的,就象那唐僧告戒沾沾自喜的猴子那样“如此没出气,去不得西天,见不得佛主,成不得正果的”.

..既然来了,总要说点什么吧?这里是管理了,那么少不得就管理的问题提一个话题吧,也算是为后面的精英找一找感觉.有人把这种行为叫做“抛砖引玉”,本人则感觉到象八股文里的“破题”,一切都规定了格式一样的老人常谈,没办法,胸无点墨,说点什么呢,既然是技术出身,那就说一说管理与技术之间的关系吧.这是一个小的方面,因为企业管理文化是企业文化的一部分,一个健康的管理能使企业的生产力保持着良好的发展,所以管理不但但是一种需要经验性质的工作,也是一种艺术.

  前几天和朋友在一起吃饭,说起技术管理这块,明显的分成了两种意见,现分别告诉大家:

..一种意见认为:管理人员不需要有什么技术,只懂得“管住人心”就行了,他们高论:企业如军队,生产如打仗,技术就是战斗力,技术骨干就是将军,具有“将才”,而管理则是“统帅”,具有“帅才”,或者说是“帝才”,他们不一定要懂打仗,只懂得如何管理人才就行了,一个军队的政治生活非常重要,它能使部队知道为什么要打仗、意义在哪里,以便能使军队灵活运用、机动的打响战斗.

“当年刘邦问韩信:寡人能带多少兵?韩信说:10万精兵.刘邦又问:那你能带多少兵?韩信答:多多益善,越多越好.刘邦以为韩信自称能力比他大,就不悦.韩信继续说:但陛下能带‘将’,陛下要带的不是兵,而是将!”这就是说,管理人才,不需要问你战斗怎么打,只看战斗成果就行了,他要做的不是懂不懂技术,而是要看你技术人员是不是能胜任、怎么能使属下的技术发挥到最佳!

..另一种意见则认为:管理人才一定要懂技术.他们高论:如果一个不懂技术的人员去管理一批技术精英,谁能保证技术发挥到最佳?你怎么知道,张三该做什么、李四又该做什么?作为管理,你只看人员是否满意来“拢络人心”,真的就能判断他胜任这个工作吗?技术是一个微妙的事,有时不能以成功与失败定论一个人的技术与努力,还要有客观条件及复杂的因素影响,你“外行管理内行”,不出问题才怪呢.就说打仗吧,一个不懂军事的领导,如果让你去管理一批将军,很可能你就是第二个“王明”,到头来第五次反围剿失败后,恐怕你就要被轰下台啦!

..双方各不相让,第一种意见问第二种意见:如果管理只去钻研技术,那么他干脆做工程师算了,哪有精力去领导?他又是领导、又是学习技术,人能有多大精力?你见过元帅拿着去瞄准吗?第二种意见反问第一种:如果你只去拉拢人心,而不懂一点技术,你怎么能保证哪个工程师的话是可信的?哪个是不可信的?他们很多时候有争论,你只平息争论有什么用?技术攻关上不需要平息什么,要的结果是:能解决问题!如果按你说的元帅不懂战斗,那何必分“文将”“武将”?你让孔子去打仗,他整天讲什么“三纲五常”,敌人都打到门前了,不活捉才怪呢,到时候你拿什么来管理人心?
..哈哈这些争论,头都大了,朋友们,你们说技术管理这块,应该怎么做?